統(tǒng)計數據顯示：2021年，我國預拌混凝土產量達32.93億立方米，同比增長6.9%，創(chuàng)歷史新高。2021年，全國預拌混凝土（C30）年度均價為433.5元/立方米，較上年均價略高2.2元/立方米。

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　　預拌混凝土行業(yè)實現了“十四五”的平穩(wěn)開局，但具體分析來看，開局之年既有喜也有憂。預拌混凝土除了產能嚴重過剩、地域發(fā)展不平衡以外，全行業(yè)應收賬款不僅居高不下而且仍在陡增，應收賬款數額巨大的現狀，已成為影響當前預拌產業(yè)高質量發(fā)展突出的問題之一。統(tǒng)計數據顯示，2021年年末，混凝土及水泥制品行業(yè)的應收賬款達9119億元，幾乎占到當年營收的一半，創(chuàng)下新高。

　　從各地企業(yè)反饋的信息看，大都存在應收賬款形勢嚴峻的突出問題。同時隨著行業(yè)競爭的加劇，預拌混凝土企業(yè)合同履約質量及回款率不斷走出新低。據了解，行業(yè)整體回款情況較上年降低30%，應收賬款額在歷年居高不下的情況下仍在劇增且回款周期加長，銀承、商票占比加大，企業(yè)資金成本增加，資金周轉、回款壓力達到近年來頂點，企業(yè)資金周轉率和周轉次數降低，融資成本和還貸風險加大。這都預示行業(yè)企業(yè)經營風險在增加，尤其是資金風險正在加劇。

　　混凝土企業(yè)為何深陷應收賬款“泥潭”？

　　1、目前多數地區(qū)混凝土市場呈現“僧多粥少”的狀態(tài)，混凝土企業(yè)在承攬業(yè)務過程中競爭異常激烈，一些企業(yè)為了拿到更多的市場，不僅不斷降低價格，還增加很多“優(yōu)惠”措施，比如降低付款比例、墊資施工、延長支付期限等等。商混行業(yè)大，但企業(yè)分散，市場混亂，想獲得市場話語權可謂難上加難。

　　2、太容易被“找茬”?；炷廉a品可以產生爭議的環(huán)節(jié)太多，從質量、數量到送貨時間等環(huán)節(jié)，都容易產生爭議，而混凝土在這些環(huán)節(jié)又難免產生一些瑕疵，因此常常被抓住把柄，扣款或拖延付款。

　　3、票據多，管理難度大。混凝土行業(yè)普遍實行一車一票，一個攪拌站一年的送貨單達到數萬張，甚至更多，這么多票據要實現有效的管理，難度相當的大。

　　4、收貨人經常變更。受現場條件制約，在送貨單上卡子的基本上是外協農民工或層次較低的管理人員，這部分人員流動性很大，在產生糾紛時無法確認其有效身份。

　　5、銷售對象層次參差不齊?；炷疗髽I(yè)銷售產品的對象差異非常大，有總承包企業(yè)、承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)，跨度比較大，從特級總承包資質企業(yè)到沒有資質，從注冊資金幾億到幾萬都有，老板學歷從博士到小學都有。

　　6、混凝土行業(yè)銷售均屬于賒銷。混凝土行業(yè)發(fā)展到現在，在銷售中現款交易或給付預付款的極少，絕大部分還是賒銷。

　　7、公章使用不規(guī)范，合同簽署人吳有效的授權。由于眾多的項目都是由外地建筑公司承接，其僅僅在本地派出項目部，在混凝土銷售合同簽署時也僅僅使用項目部的印章，而不是其法人章或合同章，在產生糾紛時對合同主體的認定存在一定的困難。

　　8、營銷人員業(yè)務水平較低。目前混凝土企業(yè)銷售人員的業(yè)務水平普遍較低，文化水平平均不到高中學歷，對混凝土的知識、合同管理的相關知識以及法律知識掌握較為欠缺。

　　加之，2021年是房地產行業(yè)面臨巨大變局的一年，地產企業(yè)時而爆雷，多家房企面臨債務危機，引發(fā)多項連鎖反應，投向房地產資金逐步減少，行業(yè)融資環(huán)境仍然緊縮，加之疫情等不確定因素，致使混凝土企業(yè)在回款方面也遭遇到了更大挑戰(zhàn)。

　　應收賬款之困如何破局？

　　一、建立健全應收賬款管理辦法

　　1、商砼企業(yè)應該首先建立健全自己的應收賬款管理辦法，并應明確應收賬款的管理責任，以及合同的過程管理，以降低了應收賬款的風險。

　　2、建立客戶信用檔案管理制度，加強合作對象的法律主體資格審查，審慎選擇合作對象，考查其實際履約能力，盡可能與優(yōu)質客戶往來，減少損失。

　　3、設立應收賬款的綜合管理部門，將應收賬款的考核納入公司績效管理指標體系，提高收款積極性，為公司應收賬款的收回提供強有力的組織保障。

　　二、加強應收賬款合同執(zhí)行過程管理

　　1、發(fā)貨單的管理，作為結算重要依據之一的發(fā)貨單內容一定要規(guī)范完善，相應項目內容必須清楚明白，相關人員簽字手續(xù)齊全完整。

　　2、圖算工地的管理，要及時核對與結算，特別對圖算工地，要加強現場管理，有圖紙變更與跑模等偏差較大的情況，一定要建筑施工方現場及時簽字確認，按合同節(jié)點及時結算，為及時催款作好鋪墊工作。

　　3、對賬單的管理，對在建工地每月及時與對方結算與對賬，對賬單必備內容至少有：雙方授權人員簽字和蓋章、期初欠款余額、本次結算數量與金額、本月付款金額、累計結算數量與金額、累計付款金額、截止本次對賬的欠款余額，以利公司證據收集與貨款催收。

　　4、貨款的催收管理，根據公司信用政策，建立公司的貨款催收制度，對已到付款節(jié)點款項，銷售經辦人員要及時催收，采取面談、電話、催款函、制定還款計劃等多種形式收取，與客戶多溝通、掌握對方動態(tài)，一旦發(fā)現有異常情況及時向公司領導反映，與內部相關部門加強溝通，采取有效措施爭取盡快收回貨款，減輕公司資金壓力。

　　三、加強品牌建設，做大做強取得行業(yè)話語權

　　商砼企業(yè)要加大品牌建設力度，做大、做強，向集團化方向發(fā)展，增強抗風險能力，取得話語權，降低應收賬款應收壞賬風險。由于商砼業(yè)規(guī)模小、抗風險能力差，在與上游企業(yè)如砂石、水泥等資源性企業(yè)交往中多是預付款的現金交易，與下游企業(yè)建筑商或開發(fā)商往往是賒銷，處于弱勢地位。所以商砼企業(yè)要減少應收賬款風險，一定要想辦法多渠道引入資本，采取兼并、重組等手段，做大做強，向集團化方向發(fā)展，同時加強與同行業(yè)的溝通與協調，形成合力，取得行業(yè)話語權，扭轉當前不利局面，引導企業(yè)向健康有序的良性方向發(fā)展，降低應收賬款居高不下的現狀。

　　四、對逾期很難收回的應收賬款及時申請仲裁或訴訟

　　1、收集好訴訟相關證據，為公司法律勝訴提供強有力證據支持，這需商砼企業(yè)在日常的對賬、結算工作中作好相關的證據收集與保管的歸檔工作。要在訴訟時效范圍內善于果斷地運用法律武器、快速提起仲裁或訴訟，早日收回欠款，減少損失。

　　2、慎選代理律師，要找訟訴經驗豐富的實戰(zhàn)律師參與應收賬款的法律訴訟，這會在企業(yè)訴訟中收到事半功背的效果，加快貨款收回的進程，減少資金成本。、

　　五、加強應收賬款保理工作

　　積極與銀行交流合作，尋求爭取銀行以打包方式買斷應收賬款，這樣商砼企業(yè)減少了應收賬款、以較少的資金成本安全、高效的收回貨款，降低了應收賬款的風險。目前此項工作已在部分企業(yè)開展起來，但還不是很成熟與普遍，尤其在應收賬款居高不下的商砼行業(yè)更應想辦法開展此項業(yè)務，積極與銀行優(yōu)質資源加強合作，有效降低應收賬款。商砼企業(yè)要更加規(guī)范地加強應收賬款管理、提高其應收賬款的內控管理水平，才有利于提升與銀行進一步的合作空間并降低應收賬款的信用風險。

　　各位親愛的砼友，面對賒賬，你有什么經驗體會以及妙招呢？歡迎在評論區(qū)留言！

　　本文來源：中國建材報、中國水泥網等