一、領導力不足團隊設有領導人但不一定具有領導力。領導力是一個個體影響一群個體取得一個共同目標的過程。領導力是一個人通過說服或者榜樣，推動一個團體追求領導者與追隨者共同擁有的目標的過程。（請注意：有些人不是領導人，但是具有領導力）然而在我們的企業(yè)中往往存在一些負向能量思想和行為起作用，甚至得到眾人的擁戴，誠實、敬業(yè)的員工得不到應有的尊重和重視。在企業(yè)經營管理中出現的許多問題都是領導力不足所導致的。

　　二、凝聚力不夠凝聚力是指團隊成員之間，為實現群體職責目標任務而實施團結協(xié)作的程度。在企業(yè)經營管理中存在一種普遍現象，那就是團隊的職責目標和任務內容不清晰、不明確，當然也就很難產生相互配合協(xié)調的凝聚力。

　　三、執(zhí)行力不強團隊成員想法不一致，心態(tài)不整齊，很難形成強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。在許多企業(yè)中，普遍存在著一種情況，就是對部門和崗位的具體工作內容以及工作責任不十分清晰，導致廣大的干部、員工完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度都在下降。企業(yè)的真正實力是職業(yè)化團隊，而職業(yè)化團隊必須具備領導力、凝聚力、執(zhí)行力。