公司動(dòng)態(tài)

• 不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗

  　　1.引言　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，就業(yè)問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)膾炙人口的口號(hào)——“不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗”——深入人心，揭示了敬業(yè)與就業(yè)、愛崗與職業(yè)穩(wěn)定的緊密關(guān)系。我將從定義與理解、現(xiàn)實(shí)案例、原因分析、解決方案和結(jié)論五個(gè)方面，深入探討這一現(xiàn)象及其背后的原因與對(duì)策?！　?.定義與理解　　敬業(yè)，是指對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心全意投入，追求卓越表現(xiàn)的態(tài)度。愛崗，則是對(duì)自己工作崗位的熱愛和尊重，愿意為事業(yè)發(fā)展付出努力的品質(zhì)。敬業(yè)愛崗是職業(yè)道德的核心，是職業(yè)發(fā)展的基石?！　?.現(xiàn)實(shí)案例　　在現(xiàn)實(shí)生活中，不敬業(yè)和不愛崗的現(xiàn)象比比皆是。一些年輕人對(duì)待工作敷衍了事，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，導(dǎo)致頻繁跳槽；一些中年人在職場(chǎng)遭遇瓶頸，對(duì)工作不再熱衷，直至被淘汰。這些案例警示我們，不敬業(yè)、不愛崗將付出失業(yè)和下崗的代價(jià)?！　?.原因分析　　不敬業(yè)、不愛崗的原因多種多樣。首先，個(gè)人價(jià)值觀的偏離，導(dǎo)致對(duì)工作的態(tài)度和認(rèn)知出現(xiàn)偏差；其次，工作壓力和環(huán)境因素，使職場(chǎng)人在長(zhǎng)期疲憊中失去激情；最后，缺乏職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)空間，使得員工對(duì)工作崗位不再熱愛?！　?.解決方案　　提高敬業(yè)度和愛崗意識(shí)，是解決就業(yè)和職業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題的關(guān)鍵。對(duì)策包括：　　（1）樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，激發(fā)工作熱情；　?。?）企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，關(guān)注員工心理健康，減輕工作壓力；　?。?）建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和晉升渠道，讓員工看到希望；　?。?）個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；　　（5）企業(yè)與員工建立互利共贏的關(guān)系，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與尊重?！　?.結(jié)論　　敬業(yè)愛崗是職業(yè)生涯的支柱，關(guān)系到個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有樹立正確的職業(yè)觀念，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，企業(yè)要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和心理健康，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，共同構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。讓我們共同秉持“敬業(yè)愛崗”的原則，書寫職業(yè)生涯的輝煌篇章。

  2024-06-06 11:02:20查看詳情>>
• 百條金句話經(jīng)營(yíng)

  　　“企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國(guó)情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人?！彼沃酒嚼蠋熓莾?yōu)秀國(guó)有企業(yè)家的典范，在他任期內(nèi)，帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)兩家資不抵債的央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”?！　　督?jīng)營(yíng)30條》是宋志平40年企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想理念的系統(tǒng)性總結(jié)。通俗易懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)潔明晰的結(jié)構(gòu)和豐富生動(dòng)的案例是其鮮明特點(diǎn)，深入淺出、娓娓道來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功寶典。大道至簡(jiǎn)，開卷有益，由衷推薦給廣大中小企業(yè)家和千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者。以下是《經(jīng)營(yíng)30條》100條金句?！　?zhàn)略　　001.戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，它研究的是企業(yè)做什么、如何獲得資源、如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。戰(zhàn)略是一場(chǎng)選擇和取舍。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。做企業(yè)必須有個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個(gè)層面的共同行動(dòng)?！　?02.越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)想好，所以今天必須為明天想清楚?！　?03.企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的是定好目標(biāo)，也就是解決好如何定位的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)來(lái)講，目標(biāo)不一定都是要成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)或上市公司，適合自己就可以。企業(yè)的定位要實(shí)事求是，尊重規(guī)律，各適其位，各得其所，千萬(wàn)不能見異思遷，更不能拔苗助長(zhǎng)，要量力而行?！　?04.戰(zhàn)略要達(dá)到三個(gè)目的，一是定目標(biāo)，就是做什么和做到什么樣；二是研究如何獲取資源，是靠?jī)?nèi)生式發(fā)展，還是靠整合資源的方式，或者是靠資本運(yùn)營(yíng)的方式；三建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是如何形成規(guī)模、技術(shù)、管理、品牌等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?05.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存的最基本能力，其實(shí)并不神秘：一是核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期努力培養(yǎng)出來(lái)的，二是核心競(jìng)爭(zhēng)力不只源于某項(xiàng)技術(shù)，資源、管理、市場(chǎng)、企業(yè)家精神等也都可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是核心競(jìng)爭(zhēng)力大多是幾項(xiàng)專長(zhǎng)的組合，是一項(xiàng)組合力，可以為企業(yè)形成護(hù)城河和壁壘，使企業(yè)獲得牢固的、難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?06.一家企業(yè)能不能有大的發(fā)展，往往不是取決于它怎么做，而是取決于它做什么和不做什么。戰(zhàn)略就是一場(chǎng)選擇與取舍，一旦選定了，就在選定的范圍內(nèi)做到極致。做企業(yè)，不能包打天下，而且要學(xué)會(huì)三分天下?！　?07.我在央企做了這么多年的董事長(zhǎng)，主要工作有三個(gè)：一是制定戰(zhàn)略，二是選人用人，三是文化布道。我把戰(zhàn)略放在了第一位，因?yàn)檫@是別人無(wú)法替代的。但戰(zhàn)略是靠人執(zhí)行的，所以選擇有戰(zhàn)略執(zhí)行力的干部就很重要。文化也是服務(wù)于戰(zhàn)略的。所以，我的工作看似是三件事，但核心還是把企業(yè)戰(zhàn)略制定好、實(shí)施好。　　008.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要突破以往的思維局限，從“有什么做什么”轉(zhuǎn)換到“缺什么找什么”，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，先確定目標(biāo)，然后缺資金找資金，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才?！坝惺裁醋鍪裁础迸c“缺什么找什么”是兩種完全不同的戰(zhàn)略思路。　　009.做企業(yè)要突出主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶。選擇新業(yè)務(wù)要有原則立場(chǎng)，一些企業(yè)之所以失敗，往往是因?yàn)槠x了主業(yè)，盲目擴(kuò)張。一般中小企業(yè)，建議還是走專業(yè)化道路。企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)已做到極致的情況下，或者是產(chǎn)業(yè)型的集團(tuán)，可以考慮進(jìn)行有限的相關(guān)多元的發(fā)展?！　?10.核心業(yè)務(wù)是公司存在的基礎(chǔ)，核心專長(zhǎng)是公司競(jìng)爭(zhēng)的利器，核心市場(chǎng)是公司應(yīng)建應(yīng)守的領(lǐng)地，核心客戶是公司利潤(rùn)的源泉。這四大核心構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)固與否，決定了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。　　011.選擇新業(yè)務(wù)的“四問(wèn)、四不做、四要”原則?！八膯?wèn)”，就是先問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題，一問(wèn)自身是否有優(yōu)勢(shì)，二問(wèn)市場(chǎng)是否有空間，三問(wèn)商業(yè)模式能否復(fù)制，四問(wèn)與資本市場(chǎng)能否對(duì)接?！八牟蛔觥保褪钱a(chǎn)能過(guò)剩的項(xiàng)目不做，不賺錢的項(xiàng)目不做，不熟悉的項(xiàng)目不做，有明顯法律風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不做?！八囊痹瓌t，即要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要專業(yè)協(xié)同，要收購(gòu)團(tuán)隊(duì)，要執(zhí)著堅(jiān)持?！　?12.面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和企業(yè)過(guò)剩壓力時(shí)，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但對(duì)大中型企業(yè)來(lái)講，轉(zhuǎn)行其實(shí)是不容易的，進(jìn)入一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，還是應(yīng)該構(gòu)建起企業(yè)的成長(zhǎng)曲線，朝著高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化的方向去轉(zhuǎn)型，并在自己的領(lǐng)域做好細(xì)分，而不是遇見困難就轉(zhuǎn)行，不過(guò)，被創(chuàng)新顛覆和被新產(chǎn)品替代的行業(yè)確實(shí)需要果斷轉(zhuǎn)行。做企業(yè)，還是要遵循行業(yè)發(fā)展的規(guī)律與企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯?！　?2　　創(chuàng)新　　013.創(chuàng)新的本質(zhì)是一種組合，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行了一種新組合。我們進(jìn)行新組合不能只運(yùn)用點(diǎn)線思維，而是要形成一種網(wǎng)絡(luò)思維，學(xué)會(huì)連接與聯(lián)通?！　?14.企業(yè)創(chuàng)新既有技術(shù)創(chuàng)新，也有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等各種創(chuàng)新。但是，坦率地講，技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)創(chuàng)新的核心。　　015.今天是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，但創(chuàng)新又是有風(fēng)險(xiǎn)的事情。人們總講“不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死”。所以，企業(yè)創(chuàng)新一定要與實(shí)際相結(jié)合，要能為企業(yè)帶來(lái)明顯效益或創(chuàng)造價(jià)值?！　?16.企業(yè)創(chuàng)新除了要重視高科技，也要重視中科技和低科技。一方面是可以用高科技引領(lǐng)中科技、低科技的發(fā)展，另一方面是因?yàn)橹锌萍?、低科技也是高科技的基礎(chǔ)?！　?17.企業(yè)創(chuàng)新是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要努力減少創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，有一些關(guān)鍵點(diǎn)需要把控好。首先，要有目的地去創(chuàng)新。其次，要進(jìn)行有組織的創(chuàng)新。此外還要對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理。　　018.創(chuàng)新的主體是企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的是企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂人物，不僅是創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)新的癡迷者?！　?19.創(chuàng)新型企業(yè)有五大特征。一是擁有大量具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二是具有持續(xù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新不斷檔。三是具有行業(yè)帶動(dòng)力和自主品牌。四是能產(chǎn)生顯著效益。五是具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化?！　?20.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，我有三個(gè)原則。一是要講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作。二是要給予團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新引領(lǐng)者空間。三是對(duì)成果豐碩的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。　　021.企業(yè)的創(chuàng)新既有規(guī)律可循，也有模式可依。企業(yè)常用且在現(xiàn)實(shí)中行之有效的五種創(chuàng)新模式分別為自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，選擇合適的創(chuàng)新模式。　　022.自主創(chuàng)新是利用自己的力量開展創(chuàng)新，包括原始創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不僅能幫助企業(yè)擺脫受制于人的尷尬境遇，還有利于構(gòu)建企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的護(hù)城河?！　?23.集成創(chuàng)新是把各種要素結(jié)合起來(lái)的創(chuàng)新。在當(dāng)今世界，企業(yè)創(chuàng)新很少是靠“獨(dú)門絕活”來(lái)完成的。集成創(chuàng)新可以將借鑒的技術(shù)和自己的專長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，或者把一些看似不相關(guān)的技術(shù)移植過(guò)來(lái)，就像把做面包的技術(shù)運(yùn)用在做饅頭上，形成新的技術(shù)和產(chǎn)品?！　?24.對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，在做好持續(xù)性創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)克服慣性思維和阻礙創(chuàng)新的內(nèi)部制度，把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，在創(chuàng)新的兩難中平衡發(fā)展。持續(xù)性創(chuàng)新是看家本領(lǐng)，企業(yè)必須做好，同時(shí)又要投入一部分人力、財(cái)力研究顛覆性創(chuàng)新。不注重持續(xù)創(chuàng)新，今天就沒(méi)飯吃；而不注重顛覆性創(chuàng)新，明天可能就沒(méi)飯吃。　　025.商業(yè)模式創(chuàng)新不是一種技術(shù)創(chuàng)新，而是一種組織再造的創(chuàng)新，被德魯克稱為零科技的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造方式，為企業(yè)、客戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，從而淘汰舊的商業(yè)模式?！　?26.現(xiàn)在科技型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，科學(xué)家與企業(yè)家也從以前的明確分工轉(zhuǎn)化到逐漸融合，我們要培養(yǎng)具有科學(xué)家精神的企業(yè)家，也要培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的科學(xué)家?！　?27.我們把院所放到企業(yè)里，掌握了幾個(gè)度。第一，要保留院所體制，不要簡(jiǎn)單地將其當(dāng)成一般下屬企業(yè)看待。第二，要促成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。第三，要和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，把技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)里來(lái)。　　028.科技創(chuàng)新通常被視為一個(gè)純粹的市場(chǎng)化活動(dòng)，但其實(shí)科技創(chuàng)新離不開政府的支持和引導(dǎo)?？萍紕?chuàng)新既需要有效的市場(chǎng)，也需要有為的政府?！　?29.今天，我國(guó)已進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大企業(yè)創(chuàng)新頂天立地，中小企業(yè)創(chuàng)新鋪天蓋地，我們要用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)規(guī)律來(lái)看待各類主體在創(chuàng)新中的不同作用和相互融合?！　?3　　經(jīng)營(yíng)　　030.經(jīng)營(yíng)是做正確的事，目的是提高效益；管理是正確地做事，目的是提高效率?！　?31.經(jīng)營(yíng)者的使命就是創(chuàng)造效益和價(jià)值，而管理者的使命主要是降低成本、提高質(zhì)量?！　?32.決策者能否在不確定性中做出正確選擇，一是取決于決策者的價(jià)值觀，二是取決于他對(duì)商業(yè)規(guī)律和技術(shù)邏輯的把握與判斷。　　033.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)的行家里手，要思考盈利的方法，要能為企業(yè)賺錢。賺錢的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢的企業(yè)稱不上好企業(yè)；賺到錢的不見得都是好的經(jīng)營(yíng)者，但賺不到錢的一定不是好的經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力?！　?34.我覺得現(xiàn)階段企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做有效的經(jīng)營(yíng)者，這主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是正確選擇，二是有效創(chuàng)新，三是資本運(yùn)營(yíng)，四是整合資源，五是共享機(jī)制?！　?35.今天衡量企業(yè)家的能力，往往不是看他有多大的創(chuàng)造資源的能力，而是看他整合資源的能力?！　?36.企業(yè)的資源配置是個(gè)重要問(wèn)題，往往要根據(jù)環(huán)境、機(jī)遇、自身?xiàng)l件和目標(biāo)，將資源在不同的時(shí)間、空間和數(shù)量上進(jìn)行合理分配，追求資源配置的有效性，并降低成本。企業(yè)整合資源之后，其中最重要的一環(huán)是更好地配置資源，以達(dá)到企業(yè)效益與價(jià)值的最大化?！　?37.把資源分配好，也是個(gè)技術(shù)活，關(guān)于如何做好分配，我有三個(gè)原則。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行資源配置。二是按照效益原則進(jìn)行資源配置。三是給高成長(zhǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)配置資源。　　038.以前的管理理論把企業(yè)成長(zhǎng)分為兩大類，把企業(yè)自我發(fā)展、內(nèi)生式滾雪球發(fā)展的方式稱為“有機(jī)成長(zhǎng)”，而把并購(gòu)重組稱為“無(wú)機(jī)成長(zhǎng)”。如果在重組時(shí)同步進(jìn)行有效的深度整合，聯(lián)合重組也可以從無(wú)機(jī)變有機(jī)?！　?39.中國(guó)建材在重組過(guò)程中遵循的原則有四個(gè)。一是被重組企業(yè)符合公司的戰(zhàn)略要求。二是被重組企業(yè)具有一定的規(guī)模，效益和潛在價(jià)值，企業(yè)被并購(gòu)后能產(chǎn)生利潤(rùn)。三是被重組企業(yè)能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。四是重組風(fēng)險(xiǎn)可控可承擔(dān)?！　?40.企業(yè)要想快速切入一個(gè)新行業(yè)，布局新產(chǎn)業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)中有企業(yè)在重大創(chuàng)新上已有突破或形成一定的核心專長(zhǎng)，就可以迅速重組它，用資金支持它發(fā)展壯大起來(lái)。如果重組對(duì)象能賺錢，那就是一只會(huì)下蛋的雞，可以多給一兩個(gè)月的雞蛋錢。對(duì)方得到的是公允的價(jià)格，企業(yè)買到的是重組后的利潤(rùn)，這就是我常講的“老母雞理論”?！　?41.聯(lián)合重組的核心是互利共贏。在重組的過(guò)程中，要考慮別人的利益和感受，實(shí)現(xiàn)利益共享?！　?42.企業(yè)在聯(lián)合重組之后，要及時(shí)進(jìn)行深度整合，整合工作不到位，協(xié)同效應(yīng)就發(fā)揮不出來(lái)，不能帶來(lái)效益，重組就沒(méi)有真正成功?！　?43.產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)的生命線，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要從量本利轉(zhuǎn)向價(jià)本利，掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)，用合理價(jià)格取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也要從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合，從紅海進(jìn)入藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)共生共贏?！　?44.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是零和博弈。競(jìng)爭(zhēng)者不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更應(yīng)是競(jìng)合伙伴，它們的共同利益應(yīng)大過(guò)分歧。改變競(jìng)爭(zhēng)者的思維模式，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是過(guò)剩行業(yè)必須完成的跨越?！　?45.我們常講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略，紅海戰(zhàn)略是在過(guò)剩產(chǎn)業(yè)中通過(guò)低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的模式，藍(lán)海戰(zhàn)略是通過(guò)創(chuàng)新另辟蹊徑進(jìn)入無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。從紅海進(jìn)入藍(lán)海有兩種途徑。一是改變競(jìng)爭(zhēng)思路，使現(xiàn)在的紅海變?yōu)樗{(lán)海；二是開展顛覆性創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新的藍(lán)海?！　?46.我一直都倡導(dǎo)行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊(yùn)藏于行業(yè)利益之中，“覆巢之下，焉有完卵”，一個(gè)行業(yè)不應(yīng)該打惡仗。　　047.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，如影隨形。做企業(yè)是在發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的兩難中進(jìn)行選擇。如果只顧發(fā)展而忽視風(fēng)險(xiǎn)，那企業(yè)可能轟然倒下；如果只考慮風(fēng)險(xiǎn)而不顧發(fā)展，那企業(yè)可能止步不前，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。做企業(yè)要用制度來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，決策正確是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后要確保它可控、可承擔(dān)，處理原則就是將損失降至最低。　　048.企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤，就是投資時(shí)花錢如流水，倒下去“三桶水”，而在管理成本上卻強(qiáng)調(diào)“干毛巾也要擰出三滴水”。所以，企業(yè)要把控制投資的“三桶水”和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的“三滴水”結(jié)合起來(lái)，投資時(shí)一定要精打細(xì)算?！　?49.做企業(yè)有兩亂特別關(guān)注：一是行權(quán)亂，形不成核心，大家不知聽誰(shuí)的：二是投資亂，層層都在投資，子子孫孫無(wú)窮匱也。這兩亂是大亂，企業(yè)要尤為防止?！　?50.怎么判斷企業(yè)是不是在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的？我們要經(jīng)常問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。第一，業(yè)務(wù)選擇是否很精準(zhǔn)？第二，企業(yè)的管理是不是很精細(xì)？第三，客戶是不是很穩(wěn)定？第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是不是很充沛？第五，是否足夠重視風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？第六，是否對(duì)周期有足夠的研究？如果這些回答都是肯定的，那就代表做到了穩(wěn)健?！　?4　　管理　　051.管理是正確地做事，是處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，是眼睛向內(nèi)，主要目的是提高效率。管理要有一些工法，從最早在北新建材堅(jiān)持開展整理整頓、質(zhì)量貫標(biāo)、品牌建設(shè)到后來(lái)在中國(guó)建材開展五化管理、三五整合、八大工法、六星企業(yè)、格子化管控等，多年來(lái)我一直反復(fù)實(shí)踐和摸索?！　?52.與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式不同，中國(guó)建材的八大工法（五集中、KPI管理、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)和市場(chǎng)競(jìng)合）既包括了內(nèi)部管理體系，也包括了外部市場(chǎng)建設(shè)的管理體系，既要做工廠也要做市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控成本與外抓市場(chǎng)的完美結(jié)合?！　?53.我將好企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)歸納為“六星”，即業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡(jiǎn)約、安全穩(wěn)定。　　054.“三精管理”是我近年來(lái)在企業(yè)里推行的一套系統(tǒng)性工法，主要是解決組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化的問(wèn)題。組織精健化解決組織競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，管理精細(xì)化解決成本競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)精益化解決可持續(xù)盈利能力的問(wèn)題，三者結(jié)合起來(lái)，有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　055.做企業(yè)，都希望做出一家基業(yè)常青的大企業(yè)，但其實(shí)做好企業(yè)要有超越規(guī)模的眼光與胸懷，重在活出質(zhì)量。一般而言，一些企業(yè)慢慢走向衰落，不是突然的，而是有跡可循，我們要時(shí)時(shí)提防大企業(yè)病，給企業(yè)組織“剪枝”，瘦身健體，將其做成一家健康有活力還有合理效益的好企業(yè)?！　?56.企業(yè)要想避免衰弱、再造卓越，一是規(guī)模做大以后要有憂患意識(shí)，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暫時(shí)的勝利沖昏頭腦；二是在擴(kuò)張時(shí)要突出主業(yè)，有所取舍，不做與企業(yè)戰(zhàn)略和自身能力不匹配的業(yè)務(wù)：三是出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，不能掉以輕心，要全力應(yīng)對(duì)，防止風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)擴(kuò)大；四是解決問(wèn)題時(shí)，不能有“病急亂投醫(yī)”的僥幸心理，要對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，千萬(wàn)不能盲目補(bǔ)救，因?yàn)槟菢涌赡芡钡目吡?，企業(yè)的損失也更大。　　057.記得在2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)郭鶴年老先生曾給了年輕創(chuàng)業(yè)者4個(gè)忠告：一是專注；二是要有耐心；三是有了成績(jī)后要格外當(dāng)心、成功也是失敗之母；四是有了財(cái)富要回饋社會(huì)，而且越多越好。對(duì)于第三點(diǎn)我印象尤為深刻，因?yàn)檫^(guò)去我們常講“失敗是成功之母”，卻鮮少說(shuō)“成功是失敗之母”?！　?58.做企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益上要做加法，組織規(guī)模上要做減法。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、效率優(yōu)先，減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減冗員，這是企業(yè)管理者應(yīng)該有的工作原則。中小企業(yè)的層級(jí)通常不要超過(guò)三層，即使像一些規(guī)模大的企業(yè)也盡量不要超過(guò)五層?！　?59.大企業(yè)要能變小，小企業(yè)要能做大。就像人生命的延續(xù)方式和大家庭的解體過(guò)程一樣，生命不能通過(guò)若干的個(gè)體而持久，而是通過(guò)一代代繁衍而延續(xù)。企業(yè)也一樣，投資新公司發(fā)展新業(yè)務(wù)是持續(xù)發(fā)展的方法，而老公司和老業(yè)務(wù)該退出時(shí)就要退出，這就叫吐故納新?！　?60.質(zhì)量是有成本的，做企業(yè)一定要做到質(zhì)量上上、價(jià)格中上、服務(wù)至上?！　?61.中國(guó)建材的五優(yōu)路線就是“優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利”。優(yōu)技就是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力靠的是技術(shù)。優(yōu)質(zhì)就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。優(yōu)服就是做好售前、售中和售后服務(wù)。優(yōu)價(jià)就是合理的價(jià)格。優(yōu)利就是用良好的經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取合理的利潤(rùn)?！　?62.穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是我一向倡導(dǎo)的企業(yè)要秉持的作風(fēng)。企業(yè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)穩(wěn)健，而財(cái)務(wù)穩(wěn)健的核心是現(xiàn)金流充沛?！　?63.做企業(yè)一定要進(jìn)行全面預(yù)算管理，以便提前做好投資計(jì)劃。財(cái)務(wù)杠桿不能過(guò)高，要合理化，量力經(jīng)營(yíng)，追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)?！　?64.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是重要的無(wú)形資產(chǎn)，凝聚了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和文化精神的全部。品牌建設(shè)不是一日之功，要長(zhǎng)期地堅(jiān)持，品牌工作是一把手工程，企業(yè)要加大在品牌上的投入，用自主品牌取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?65.今天，我們既要建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，也要建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)，積極打造一流的品牌，講好中國(guó)品牌的故事，提高全球市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度，這樣才符合高質(zhì)量發(fā)展的要求?！　?5　　改革　　066.企業(yè)里的改革，國(guó)企的問(wèn)題是要解決市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，而民企的問(wèn)題是要解決規(guī)范化運(yùn)營(yíng)?！　?67.企業(yè)要勇做市場(chǎng)化改革的先行者，完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的任務(wù)之一。我做央企一把手18年，基本做法就四個(gè)字：央企市營(yíng)?！　?68.“央企市營(yíng)”，就是中央企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)?！把肫蟆庇兴膫€(gè)屬性：堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用；帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策；主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有資本保值增值，為全民積累財(cái)富?！　?69.“市營(yíng)”主要包括五個(gè)內(nèi)容。一是股權(quán)多元化。二是要有規(guī)范的公司制和法人結(jié)構(gòu)。三是要有職業(yè)經(jīng)理人制度。四是企業(yè)內(nèi)部要有市場(chǎng)化機(jī)制。五是要按照市場(chǎng)化規(guī)則開展運(yùn)營(yíng)?！　?70.處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)企應(yīng)該積極推進(jìn)股權(quán)多元化，可采取相對(duì)控股、第一大股東和參股形式。企業(yè)的股權(quán)需要多元化，但也不能過(guò)于分散，否則就會(huì)“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，股東無(wú)法統(tǒng)一意見或不會(huì)真正關(guān)心公司發(fā)展，導(dǎo)致公司權(quán)力被經(jīng)營(yíng)層操縱，也就是我們常講的“內(nèi)部人控制”，這是要小心避免的?！　?71.市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容概括起來(lái)就是公司獨(dú)立、以股行權(quán)、不吃偏飯、公平競(jìng)爭(zhēng)。公司獨(dú)立，是指確保公司是市場(chǎng)的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體。以股行權(quán)，是指依法享受股東權(quán)利，不超越股東權(quán)利，不侵犯小股東權(quán)利。不吃偏飯，是指企業(yè)不享受特殊政策和補(bǔ)貼。公平競(jìng)爭(zhēng)，是指讓不同所有制企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。　　072.混合所有制其實(shí)解決了國(guó)企融入市場(chǎng)這一世界性難題。國(guó)企民企是相互融合，共贏發(fā)展?；旌纤兄萍炔皇菄?guó)進(jìn)民退，也不是國(guó)退民進(jìn)，而是國(guó)民共進(jìn)。　　073.發(fā)展混合所有制不僅是資金的混合，更是能力的混合、優(yōu)勢(shì)的混合、文化的混合，最要緊的是發(fā)揮國(guó)企和民企的優(yōu)點(diǎn)，把國(guó)企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的市場(chǎng)活力、拼搏精神、企業(yè)家精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)?！　?74.什么才是真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)的？一是各類企業(yè)在市場(chǎng)中都要公平競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”；二是在企業(yè)內(nèi)部要按照市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)分配?！　?75.混合所有制要想取得良好成效，關(guān)鍵是要做到“三高三同”?！叭摺本褪窃谶x擇合作伙伴的過(guò)程中，一定要有高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性；“三同”就是在混改過(guò)程中，一定要有同心、同向、同力?？傊l(fā)展混合所有制，各方要在戰(zhàn)略上一致、文化上的認(rèn)同、產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同，并且要有長(zhǎng)期合作的打算?！　?76.中國(guó)建材集團(tuán)是靠聯(lián)合重組一路發(fā)展起來(lái)的，各地不同的企業(yè)分別加入，集團(tuán)企業(yè)文化是開放包容的。在過(guò)去多年的實(shí)踐中，我們一直推進(jìn)以融合為特質(zhì)的“三寬三力”文化，即待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、親和力、凝聚力?！　?77.經(jīng)營(yíng)的目的是獲得效益，管理的目的是降低成本，而治理的目的是防范風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、高瞻遠(yuǎn)矚的董事會(huì)和精干高效的經(jīng)理層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根基?！　?78.公司治理因所有權(quán)和控制權(quán)的分離而產(chǎn)生，其本質(zhì)是所有者和經(jīng)營(yíng)者、決策層和執(zhí)行層的行權(quán)規(guī)則，也就是股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的行權(quán)關(guān)系和運(yùn)作機(jī)制。治理的關(guān)鍵是制衡。在公司治理中，最重要的是確保公司的獨(dú)立性和股東的有限性?！　?79.公司治理中的一個(gè)重點(diǎn)是防止內(nèi)部人控制，解決一股獨(dú)大的問(wèn)題。企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中可進(jìn)入一兩個(gè)持股5%以上的積極股東，構(gòu)建一個(gè)多元化的董事會(huì)，這會(huì)使公司經(jīng)營(yíng)更加公開、透明、科學(xué)。　　080.偉大的公司需要偉大的董事會(huì)。董事會(huì)是企業(yè)的大腦，企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)好的董事會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展非常關(guān)鍵。董事會(huì)的偉大之處在于，它需要在發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的兩難中作出選擇，如果只重視發(fā)展而忽視風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能轟然倒下；如果只重視風(fēng)險(xiǎn)而忽視發(fā)展，企業(yè)可能止步不前。所以，能否把握好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，體現(xiàn)了董事會(huì)決策水平的高低?！　?81.上市公司和大股東必須牢牢守住“四條底線”，即不披露虛假信息、不從事內(nèi)幕交易、不操縱股票價(jià)格、不損害上市公司利益。這四條底線實(shí)際上就是紅線。　　082.做企業(yè)，一要有效益，二要治理規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，三就是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。良好的績(jī)效是企業(yè)的目標(biāo)，規(guī)范的公司治理是企業(yè)的基礎(chǔ)，而明晰的責(zé)任是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和品質(zhì)的體現(xiàn)?！　?83.機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)如果有好的機(jī)制，做好企業(yè)不需要神仙，如果沒(méi)有好的機(jī)制，神仙也做不好企業(yè)?！　?84.國(guó)企改革有三大法寶，就是黨的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家精神、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)企獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，具有企業(yè)家精神的企業(yè)帶頭人是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，而企業(yè)機(jī)制是廣大員工的活力之源?！　?85.企業(yè)家是富于創(chuàng)新意識(shí)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，與企業(yè)規(guī)模、所有制形式等無(wú)關(guān)。民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者、具有創(chuàng)新改革意識(shí)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人等共同構(gòu)成中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。　　086.企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國(guó)情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人?！　?87.企業(yè)家精神的三個(gè)特質(zhì)。一是創(chuàng)新，這是企業(yè)家的共性。二是堅(jiān)守。企業(yè)家要長(zhǎng)期堅(jiān)守，把企業(yè)當(dāng)成終生的事業(yè)來(lái)做，不懈怠，更不能逃避。三是責(zé)任。相較于普通人，企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富的能力，確實(shí)要更強(qiáng)一點(diǎn)，但是企業(yè)家賺錢后，得知道財(cái)富為何所用。就是要積極反饋回饋社會(huì)，多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做受人尊重的企業(yè)家。　　06　　文化　　088.做企業(yè)從根本上看是做人的工作，是做人心的工作，其實(shí)這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也可稱作“企業(yè)哲學(xué)”，是企業(yè)最重要的特征，也是員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。它對(duì)內(nèi)是指企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，對(duì)外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。　　089.在企業(yè)里，人是最寶貴的財(cái)富，一切要以人為中心，企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人?！　?90.我曾說(shuō)過(guò)，世界上沒(méi)有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒(méi)有比客戶對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，也沒(méi)有比投資者對(duì)企業(yè)有信心更重要的事。員工、客戶、投資者，都是企業(yè)離不開的人，重要的人。企業(yè)只要有了這“三個(gè)信心”，就能把握發(fā)展的正確方向，否則就會(huì)寸步難行?！　?91.現(xiàn)在我們的企業(yè)需要四支訓(xùn)練有素的、能打硬仗的、高素質(zhì)的隊(duì)伍。一是具有企業(yè)家精神的企業(yè)家隊(duì)伍。二是具有科學(xué)家精神的科研隊(duì)伍。三是具有“四千精神”的營(yíng)銷隊(duì)伍。四是具有工匠精神的工匠隊(duì)伍?！　?92.這么多年來(lái)，我反復(fù)揣摩和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力，覺得有六個(gè)方面挺重要的。我把六大領(lǐng)導(dǎo)力概括為學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策力、影響力、組織力、擔(dān)當(dāng)力?！　?93.一個(gè)成功的企業(yè)家一定是一個(gè)胸懷寬廣、有包容性和同情心的人，一定是一個(gè)熱情幫助和關(guān)懷部下的人，也一定是一個(gè)關(guān)心行業(yè)生態(tài)、行業(yè)價(jià)值、企業(yè)未來(lái)的人?！　?94.我一直把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)，我常對(duì)大家說(shuō)的一句話，就是“把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上”?！　?95.作為企業(yè)的帶頭人，不僅要提升自我素養(yǎng)，還要成為團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的培育者。什么樣的企業(yè)干部才是素質(zhì)高的好干部呢？對(duì)于國(guó)有企業(yè)的干部，這是有一些具體要求的，就是要對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔?！　?96.國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人曾講過(guò)這樣一段話：“做企業(yè)、做事業(yè)，不是僅僅賺幾個(gè)錢的問(wèn)題。做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做一個(gè)主業(yè)，這是本分?！弊銎髽I(yè)一定要圍繞主業(yè)進(jìn)行?！　?97.這么多年，我有一項(xiàng)很重要的任務(wù)，就是尋找那些精通專業(yè)的癡迷者型的企業(yè)一把手。癡迷者對(duì)于自己的工作能夠?qū)Ｐ闹轮?、孜孜不倦，一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛一行、精一行、專一行，早晨睜開眼睛就想業(yè)務(wù)和工作的事，半夜醒來(lái)還是想業(yè)務(wù)和工作的事兒?！　?98.做企業(yè)不可能馬到成功，馬到了也不一定會(huì)成功。做企業(yè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一件苦差事，久久為功，必須堅(jiān)守。做好一個(gè)企業(yè)需要10到15年的時(shí)間，如果想做到極致，可能需要30到40年?！　?99.做企業(yè)必須勇于面對(duì)困難，企業(yè)家的任務(wù)就是解決困難。面對(duì)困難，既不能悲觀失望，也不能盲目樂(lè)觀。我主張企業(yè)家應(yīng)該務(wù)實(shí)達(dá)觀，看得開，拿得起，放得下，戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難，既要有平常心，不浮躁、不慌亂，又要有進(jìn)取心，千方百計(jì)解決和克服困難?！　?00.企業(yè)本身是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，但又是一個(gè)社會(huì)組織。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的就是必須有效益，企業(yè)的社會(huì)目的就是要為社會(huì)服務(wù)，讓社會(huì)更美好。我們要站在道德高地做企業(yè)，做成保護(hù)環(huán)境、熱心公益、關(guān)心員工、世界公民的有品格的企業(yè)。我崇尚一生做好一件事，那就是做好我們中國(guó)的企業(yè)。

  2024-06-05 11:01:59查看詳情>>
• 沒(méi)有執(zhí)行力，何來(lái)凝聚力

  　　在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想脫穎而出，必須在執(zhí)行力與凝聚力上下足功夫。下面將探討二者之間的關(guān)系，分析其在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中的重要作用，并提出提升執(zhí)行力的方法。　　一、執(zhí)行力的重要性　　執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實(shí)踐的能力，它體現(xiàn)在組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策等各個(gè)方面。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，執(zhí)行力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，執(zhí)行力可以幫助企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。另一方面，執(zhí)行力能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！　《?、凝聚力的作用　　凝聚力是指團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、支持和協(xié)作，它是團(tuán)隊(duì)協(xié)同的關(guān)鍵因素。凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能夠形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)新精神，從而提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。同時(shí)，凝聚力也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，有助于形成企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　∪?、執(zhí)行力與凝聚力的聯(lián)系　　執(zhí)行力與凝聚力是相互促進(jìn)、相互依賴的關(guān)系。一方面，執(zhí)行力為凝聚力提供有力的支撐。高效的執(zhí)行力能夠確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使團(tuán)隊(duì)成員感受到團(tuán)隊(duì)的力量，從而增強(qiáng)凝聚力。另一方面，凝聚力是執(zhí)行力的土壤。凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)更容易形成統(tǒng)一的思想、目標(biāo)和行動(dòng)，為執(zhí)行力提供良好的基礎(chǔ)。　　四、提升執(zhí)行力的方法　　1.明確目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，形成共同的目標(biāo)意識(shí)?！　?.建立高效溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)搭建良好的溝通平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠暢所欲言，提高團(tuán)隊(duì)決策效率?！　?.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持、協(xié)作共贏，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍?！　?.培養(yǎng)員工能力：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和選拔，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。　　5.建立健全激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。　　五、結(jié)論　　沒(méi)有執(zhí)行力，何來(lái)凝聚力？在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，執(zhí)行力與凝聚力缺一不可。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到二者之間的關(guān)系，通過(guò)提升執(zhí)行力與凝聚力，打造具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2024-06-04 11:01:43查看詳情>>
• 沒(méi)有執(zhí)行力，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

  　　1.引言：競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的緊密關(guān)系　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能否取得優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于其競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。本文將探討執(zhí)行力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，分析我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出提升執(zhí)行力的一系列策略?！　?.執(zhí)行力的定義及其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用　　執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實(shí)踐的能力，包括組織協(xié)調(diào)、資源配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵(lì)管理等各個(gè)方面。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中，執(zhí)行力具有以下作用：　?。?）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：執(zhí)行力確保企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?！　。?）提高運(yùn)營(yíng)效率：執(zhí)行力有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本?！　。?）增強(qiáng)創(chuàng)新能力：執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。　?。?）提升企業(yè)形象：執(zhí)行力使企業(yè)能夠履行承諾，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好口碑?！　?.我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在執(zhí)行力方面取得了一定的進(jìn)步，但仍存在以下問(wèn)題：　?。?）組織層面：組織結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)責(zé)不明，決策效率低下?！　。?）人員層面：?jiǎn)T工素質(zhì)參差不齊，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，執(zhí)行力不強(qiáng)?！　。?）企業(yè)文化：缺乏執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度不高?！　。?）激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng)?！　?.執(zhí)行力提升策略：從組織層面到個(gè)人層面　　（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：明確權(quán)責(zé)，提高決策效率，為企業(yè)執(zhí)行力提供組織保障。　?。?）提升員工素質(zhì)：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力?！　。?）培育企業(yè)文化：塑造以執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化，提高員工忠誠(chéng)度和敬業(yè)度?！　。?）完善激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，提高執(zhí)行力?！　?.案例分析：優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力的典范　　華為公司是我國(guó)執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)之一，其在組織層面、人員層面、企業(yè)文化及激勵(lì)機(jī)制等方面均有出色表現(xiàn)。華為堅(jiān)持“客戶至上”的理念，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了廣泛好評(píng)。華為的執(zhí)行力使其在全球市場(chǎng)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。　　6.總結(jié)：執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力相互促進(jìn)，共同發(fā)展　　執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，只有具備強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)從組織層面和個(gè)人層面全面提升執(zhí)行力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，執(zhí)行力的實(shí)施也需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)，以確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

  2024-06-03 11:00:52查看詳情>>
• 洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司分析報(bào)告

  　　一、公司概述　　洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠筑公司”）是一家專業(yè)從事綠色建筑材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。公司致力于提供高品質(zhì)的綠色建筑材料，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析　　1.政策環(huán)境：隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，各級(jí)政府對(duì)綠色建筑的發(fā)展提出了更高的要求。綠筑公司應(yīng)積極關(guān)注政策動(dòng)向，以滿足政策要求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額?！　?.行業(yè)趨勢(shì)：綠色建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑公司和開發(fā)商開始關(guān)注和使用綠色建筑材料。綠筑公司應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，提升品牌影響力。　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：市場(chǎng)上存在眾多綠色建筑材料公司，競(jìng)爭(zhēng)激烈。綠筑公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道等情況，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略?！　∪⒐靖?jìng)爭(zhēng)力分析　　1.技術(shù)實(shí)力：綠筑公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。公司應(yīng)繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　?.產(chǎn)品種類：綠筑公司的產(chǎn)品種類豐富，涵蓋了保溫、隔熱、防水、裝飾等多個(gè)領(lǐng)域。公司應(yīng)不斷完善產(chǎn)品線，滿足不同客戶的需求?！　?.產(chǎn)品質(zhì)量：綠筑公司始終堅(jiān)持高質(zhì)量的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)得到了廣泛認(rèn)可。公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性?！　?.品牌形象：綠筑公司在市場(chǎng)上擁有良好的品牌形象，得到了客戶的信任和支持。公司應(yīng)加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度?！　∷?、公司戰(zhàn)略規(guī)劃　　1.研發(fā)創(chuàng)新：綠筑公司應(yīng)加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　?.拓展市場(chǎng)：通過(guò)多種渠道拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。同時(shí)，加強(qiáng)與建筑公司和開發(fā)商的合作，提高市場(chǎng)占有率?！　?.生產(chǎn)優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。　　4.人才引進(jìn)：積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛力，為公司發(fā)展提供有力支持。　　5.社會(huì)責(zé)任：積極參與社會(huì)公益事業(yè)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。通過(guò)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作，推動(dòng)綠色建筑行業(yè)的發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的普及。　　五、結(jié)論與建議　　通過(guò)對(duì)洛陽(yáng)綠筑建筑材料有限公司的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力以及戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析，我們可以得出以下結(jié)論：綠筑公司在綠色建筑材料領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)力和良好口碑，但面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和政策環(huán)境變化的影響。因此，建議公司在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：　　1.加強(qiáng)政策研究：密切關(guān)注政策動(dòng)向，了解政策要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化情況，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)方向以滿足市場(chǎng)需求?！　?.提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平：不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和管理流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以增強(qiáng)客戶黏性?！　?.加強(qiáng)品牌推廣：通過(guò)多種渠道進(jìn)行品牌宣傳和推廣活動(dòng)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。與行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體等合作，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力?！　?.拓展市場(chǎng)范圍：積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。關(guān)注新興市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋求合作伙伴和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

  2024-06-01 16:32:14查看詳情>>
• 人窮不可怕，心窮毀一生：心窮的男人，會(huì)有5個(gè)特征

  　　這是一個(gè)男人統(tǒng)治的世界，一切事情都以男人的思維模式為主導(dǎo)。這么說(shuō)并沒(méi)有歧視女性的意思，因?yàn)榕瞬恍枰y(tǒng)治這個(gè)世界，只需要統(tǒng)治男人就可以了。每個(gè)男人都有獲得成功的欲望，因?yàn)橹挥蝎@得成功，男人才可以在社會(huì)上立足，才可以被女人認(rèn)可?！　∫?yàn)閭€(gè)體差異的不同，不是所有的男人，都配有成功。心窮的男人就很難獲得成功，因?yàn)樗麄兗刃男鬲M窄又目光短淺，如果女人找老公，千萬(wàn)不要選擇心窮的男人，一定要選擇一個(gè)有格局有眼光，胸懷大的男人。和他一起去分享成功的喜悅，哪怕可能是一路需要披荊斬棘，也要比和一個(gè)心窮的男人一輩子默默無(wú)聞的好。一般心窮的男人，都有這5種特點(diǎn)，我們不妨擺在明面上說(shuō)一說(shuō)?！　〕圆坏狡咸逊凑f(shuō)葡萄酸，抱怨世事不公　　心窮的人最明顯的特點(diǎn)之一，就是吃不到葡萄反說(shuō)葡萄酸?？偸墙o自己的失敗找各種各樣的理由，和各種各樣的原因。比如和別人做同樣一件事情，別人可以成功地做到，而他卻因?yàn)槟芰Σ恍袥](méi)能完成，他不但不總結(jié)自己身上的不足，反而為自己的失敗找各種各樣的理由?！　∶鎸?duì)成功者，各種各樣的抱怨，抱怨自己家世不好，抱怨自己時(shí)機(jī)不對(duì)，甚至懷疑別人的成功是一種僥幸。這明顯是一種小人行為。總結(jié)了這么多，抱怨了這么多，卻從來(lái)沒(méi)有總結(jié)過(guò)自己的缺點(diǎn)，這些都是心窮的表現(xiàn)?！　膩?lái)不承認(rèn)別人強(qiáng)迫自己　　一個(gè)人有自信是件好事，但是過(guò)于自信，就是自負(fù)，自大，最后的結(jié)果就是自殘。就像心窮的男人，從來(lái)不承認(rèn)別人強(qiáng)過(guò)自己，甚至心里覺得誰(shuí)都不如自己優(yōu)秀。而事實(shí)的結(jié)果恰恰相反，在別人獲得成功的時(shí)候，心窮的男人一無(wú)所獲。真的不知道他自己是哪來(lái)的優(yōu)越感?！　〕姓J(rèn)別人強(qiáng)過(guò)自己，并不是認(rèn)輸，而是要取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)會(huì)別人成功的方法，讓自己變得更強(qiáng)大，這才是聰明人的行為。只有心窮的傻子，才會(huì)不承認(rèn)別人強(qiáng)過(guò)自己，才會(huì)自負(fù)地在那里等待成功?！　⊙酃庹男馗M窄　　一個(gè)男人之所以心窮，是因?yàn)樗男男夭粔驅(qū)拸V，是因?yàn)樗难劢邕€不夠大，如果他看過(guò)世界上最美麗的風(fēng)景，他一定不會(huì)只滿足當(dāng)下的自己。而一個(gè)心胸寬廣的男人一定會(huì)有大格局，絕對(duì)不會(huì)把自己的眼光局限于眼前，局限于腳下?！　∥覀兘?jīng)常說(shuō)要改變自己的命運(yùn)，我們的格局就是我們?nèi)松男拚龓В皶r(shí)修正我們的錯(cuò)誤，讓我們用更深遠(yuǎn)的眼光，來(lái)看清這個(gè)世界?？v觀古今中外，所有有大作為的人，都是心胸寬廣，目光遠(yuǎn)大的人。因?yàn)樾男鬲M窄的人，注定不能夠成大事，更不可能會(huì)成功。一個(gè)人的眼界有多大，世界就有多大?！　€(gè)人層次單薄，還抱怨別人要求太高　　有的男人認(rèn)為自己有穩(wěn)定的收入，有車有房，就算是成功人士，也會(huì)成為異性眼中的搶手貨。但是他卻忘了，他的收入距離真正的成功人士，還有很大的距離。所謂的穩(wěn)定收入無(wú)非是工薪階層的標(biāo)準(zhǔn)。有車有房，也僅限于代步和居住，和真正的豪宅和豪車相比，根本就不在一個(gè)段位上?！　∮羞@種認(rèn)知是因?yàn)檫@種男人的個(gè)人層次比較單薄，典型心窮的表現(xiàn)。這樣的男人還有一個(gè)最大的特點(diǎn)，認(rèn)為自己已經(jīng)站在了一定的高度，不接受別人提出的高要求。眼前安逸的生活，只會(huì)越來(lái)越增加他的優(yōu)越感，讓他變得更懶惰，更沒(méi)有進(jìn)取心，而他自己卻自我感覺良好?！　〔欢贸扇粫?huì)贊美　　人與人交往，最重要的就是成全二字，因?yàn)楠?dú)木難成林。一個(gè)人就算有再大的本事，也需要借助別人的力量。而越是有本事的人，越懂得成全別人，幫助別人獲得成功?！　∵@恰恰是心窮的人，做不到的地方，心窮的人既不懂得成全，也不會(huì)贊美，因?yàn)樵谒麄冄壑?，別人不值得贊美，對(duì)別人更不會(huì)有成人之美。因?yàn)樾母F的人眼中只有自己，既自私又自我，典型的小我思想。注定成不了大事?！　】偨Y(jié)了心窮的人5個(gè)特征，希望看到的人引以為戒，哪怕只有上面所說(shuō)的一條，也要提醒自己及時(shí)改掉，因?yàn)橐坏┚邆淞诉@5個(gè)特征當(dāng)中的任何一個(gè)，都有可能毀一生。人窮并不可怕，但是思想窮，心窮，會(huì)讓一個(gè)人一生都不得翻身，所以想要成功一定要避開這五點(diǎn)。

  2024-06-01 15:03:38查看詳情>>
• 【技術(shù)交流】粉煤灰綜合利用產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和高附加值利用技術(shù)研究進(jìn)展

  　　粉煤灰是從電廠燃煤煙氣中收捕的細(xì)灰，又稱飛灰，主要化學(xué)成分為SiO2、Al2O3、Fe2O3、CaO和殘?zhí)迹叨嗫捉Y(jié)構(gòu)和火山灰活性。目前，燃煤發(fā)電仍然是我國(guó)最主要的發(fā)電方式，因此我國(guó)粉煤灰排放量較大，年均在4億t以上。根據(jù)中國(guó)生態(tài)環(huán)境部2018年12月發(fā)布的《2018年全國(guó)大、中城市固體廢物污染環(huán)境防治年報(bào)》，2017年我國(guó)粉煤灰年產(chǎn)量約為4.9億t。雖然我國(guó)粉煤灰的綜合利用率達(dá)到了80%左右，但常年累月的積累使得粉煤灰余量較高，目前總堆積量已有20億t以上。根據(jù)推測(cè)，到2020年，我國(guó)粉煤灰總堆積量將達(dá)到30億t左右。粉煤灰的堆積會(huì)污染周圍環(huán)境，占用大量土地資源，若其提質(zhì)和綜合利用，可以將粉煤灰固體廢棄物作為一種二次資源，提高其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，減少環(huán)境污染，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　?粉煤灰綜合利用　　粉煤灰常被用于建材原料和土壤改良等，但是近年來(lái)，隨著建材市場(chǎng)逐漸飽和，農(nóng)用土壤標(biāo)準(zhǔn)的提高，粉煤灰在建材、土壤等行業(yè)的利用受到了一定程度的影響。為了提高粉煤灰綜合利用附加值，以粉煤灰作為原料開發(fā)新型材料受到越來(lái)越多的關(guān)注?！　?.1建筑材料　　20世紀(jì)30年代，美國(guó)學(xué)者R.E.Payis等以粉煤灰作為水泥摻合料來(lái)改善水泥性能，節(jié)約水泥用量，在實(shí)際工程應(yīng)用中取得了預(yù)期的效果，此后，國(guó)外將粉煤灰水泥廣泛應(yīng)用于建筑、大壩和公路等工程中。目前，國(guó)外粉煤灰有20%以上被用于建材生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)這個(gè)比例超過(guò)60%。根據(jù)粉煤灰中游離氧化鈣含量的高低可將其分類，高于10%為C類粉煤灰，低于10%為F類粉煤灰。C類粉煤灰兼具水硬性與火山灰性能，可以作為水泥等膠凝材料的混合材料;而F類粉煤灰僅具火山灰性能，通常用于混凝土摻料，可替代部分水泥。近年來(lái)，很多研究者著眼于用粉煤灰制備粉煤灰基地聚物———一種可以取代普通混凝土的高強(qiáng)建材，為粉煤灰在建材行業(yè)的利用拓展了新的方向。　　研究表明，在混凝土中摻加粉煤灰對(duì)其多方面性能有所改進(jìn)，如降低水化熱，提高混凝土長(zhǎng)期穩(wěn)定性，減少泛漿和早期開裂等現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，普通類別的混凝土，粉煤灰的摻量在15%～35%之間，在強(qiáng)度要求較低的工程中，如鋪設(shè)人行道，粉煤灰摻加量甚至可以達(dá)到70%。除此之外，在一些具有特殊性質(zhì)的混凝土中，粉煤灰摻量也有所不同。李陽(yáng)等人研究發(fā)現(xiàn)，在5.0%硫酸鈉溶液侵蝕下，摻加25%粉煤灰的混凝土具有最優(yōu)抗硫酸鹽侵蝕性能;張鶴年等人研究發(fā)現(xiàn)，在粉煤灰30%摻量時(shí)，氧化鎂碳化混凝土具有最佳抗彎強(qiáng)度和延展性。但也有研究表明，當(dāng)粉煤灰摻量較高時(shí)，對(duì)混凝土性能會(huì)產(chǎn)生一定負(fù)作用。A.M.Rashad的研究表明，粉煤灰摻量超過(guò)45%會(huì)導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時(shí)間延長(zhǎng)，早期強(qiáng)度和耐磨性變低，干燥收縮率和pH值下降?；炷林袣?zhí)己侩S著粉煤灰摻量增加而增加，而殘?zhí)紝?duì)引氣劑有吸附作用，會(huì)導(dǎo)致混凝土的抗凍性降低。因此，在粉煤灰利用過(guò)程中，需根據(jù)不同的產(chǎn)品需求，合理調(diào)控粉煤灰的摻量。　　地聚物是一種堿激發(fā)膠凝材料，主要成分為SiO2和Al2O3，與水泥相似，但強(qiáng)度遠(yuǎn)超普通水泥，還有耐高溫和高耐久等優(yōu)點(diǎn)。近年來(lái)，有許多研究者嘗試制備粉煤灰基地聚物。G.Habert等人將粉煤灰基地聚物與標(biāo)準(zhǔn)地聚物進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)為粉煤灰基地聚物是很好的粘結(jié)劑，可以制備出具有優(yōu)良特性的地聚物混凝土;F.J.R.Martinez完全使用粉煤灰替代水泥，制備出粉煤灰基地聚物混凝土，并模擬海洋環(huán)境測(cè)試其強(qiáng)度和耐久性，認(rèn)為粉煤灰基地聚物混凝土在海水環(huán)境下具有優(yōu)異的強(qiáng)度及抗腐蝕性。目前為止，粉煤灰基地聚物在我國(guó)尚未大規(guī)模商業(yè)化利用，主要存在以下問(wèn)題:(1)對(duì)其動(dòng)力學(xué)、熱力學(xué)等反應(yīng)機(jī)理、鑒別中間體以及Si-O-Al結(jié)構(gòu)的聚合等認(rèn)識(shí)不足;(2)來(lái)自不同燃煤電廠的粉煤灰粒度和化學(xué)成分波動(dòng)較大，在地聚物反應(yīng)機(jī)理尚未明確的情況下，粉煤灰多變的性質(zhì)對(duì)反應(yīng)過(guò)程的影響十分復(fù)雜?！　∧壳?，各類尾礦、粉煤灰和煤矸石等大宗固體廢棄物被用于制備建材已經(jīng)較為常見，這使得普通建材市場(chǎng)逐漸飽和。未來(lái)粉煤灰的利用必然會(huì)由普通水泥混凝土向地聚物等高強(qiáng)建材轉(zhuǎn)化，在保證粉煤灰的高消納量的同時(shí)，進(jìn)一步提高粉煤灰建材性能。　　1.2土壤改良　　粉煤灰密度約為2.12 g/cm3，低于一般土壤密度，平均粒徑小于10μm，容重低，比表面積大，因此粉煤灰有較好的透氣性和吸附活性。粉煤灰中的營(yíng)養(yǎng)元素如Mg、K和B，可以為植物生長(zhǎng)提供養(yǎng)分，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。許多研究者使用粉煤灰來(lái)改良土壤，取得了一定成果。對(duì)于黏土性土壤，粉煤灰可以提高土壤透氣性，降低容重;對(duì)于砂土性土壤，粒徑小的粉煤灰可以填充到沙土的孔隙中，增強(qiáng)其保水性，提高抗旱能力?！　±罹庞竦热说难芯勘砻鳎瑝A性粉煤灰能增加酸性紅土壤pH值;楊海儒等人的研究表明，酸性粉煤灰可以降低鹽堿地pH值，降低容重，提高SO42-和Ca2+等離子含量，起到改善土壤環(huán)境的作用。王娟等人研究表明，適當(dāng)?shù)姆勖夯矣昧?，可以提高土壤中微生物的活性，進(jìn)而促進(jìn)有機(jī)成分的腐殖化作用，但粉煤灰用量過(guò)高時(shí)，會(huì)減少土壤中微生物與酶的活性，從而起到一定的負(fù)面作用。目前粉煤灰大規(guī)模用于改善土壤較為少見，主要是因?yàn)榉勖夯抑蠦a和Pb等重金屬元素在地下水和農(nóng)作物中的富集效應(yīng)難以去除。　　以上相關(guān)研究表明，粉煤灰在改良土壤時(shí)，要根據(jù)土壤pH值控制其使用量，若是大規(guī)模用于土壤改良，則要考慮重金屬等有毒物質(zhì)的富集效應(yīng)?！　?.3陶瓷材料　　粉煤灰中富含Si、Al、Fe和Ca等元素，與黏土和長(zhǎng)石等陶瓷原料的化學(xué)組成相似，且粉煤灰的粒徑更細(xì)，可省去破碎和研磨等工序，是優(yōu)良的陶瓷原料。大量相關(guān)研究均表明，粉煤灰可以改善陶瓷的性能，加之粉煤灰本身成本較低，使得粉煤灰陶瓷具有可觀的環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益。宗燕兵等人直接將粉煤灰與黏土、長(zhǎng)石混合后制備陶瓷，發(fā)現(xiàn)在粉煤灰摻量為40%時(shí)，燒結(jié)后所得陶瓷性能較好，抗折強(qiáng)度達(dá)到52.97 MPa，吸水率為0.18%，完全符合國(guó)標(biāo)要求。C.T.Kniess等人將粉煤灰與合成的鋰氧化物直接反應(yīng)，得到了昂貴的Li2Al2Si3O10陶瓷玻璃，這種陶瓷以極低的熱膨脹系數(shù)而聞名，經(jīng)測(cè)定，這種粉煤灰陶瓷玻璃的熱膨脹系數(shù)甚至比原產(chǎn)品還低18%。楊羅等人利用堿活化的粉煤灰與長(zhǎng)石等傳統(tǒng)材料制備陶瓷，其燒結(jié)溫度較傳統(tǒng)陶瓷低，燒結(jié)溫度范圍更寬，且抗折強(qiáng)度和吸水率等性能更優(yōu)異?！　?.4多孔材料　　多孔材料內(nèi)部具有大量孔結(jié)構(gòu)，不同的孔徑具有不同的性質(zhì)，多用于選擇性吸附、過(guò)濾或者催化。粉煤灰本身具有多孔結(jié)構(gòu)，但孔容較小，多孔特性并不明顯，故國(guó)內(nèi)外直接利用粉煤灰作載體或吸附劑的研究較少，多是利用粉煤灰富含硅鋁元素的特點(diǎn)，以粉煤灰為原料，合成硅鋁酸鹽多孔材料，如微孔沸石、MCM-41和SBA-16等硅鋁酸鹽分子篩，均具有較好的離子交換性、催化性和吸附性等。這類材料一般采用水熱法制備，即將粉煤灰作為替代硅源，在堿性環(huán)境下高溫加熱后得到。但是水熱法條件苛刻，對(duì)于設(shè)備要求較高，大規(guī)模工業(yè)化十分困難。近年來(lái)有研究者嘗試新的工藝方法，如微波法制備沸石、酸蝕法制備MS-C分子篩等。微波法產(chǎn)物的比表面積比一般水熱法產(chǎn)品要高，而酸蝕法產(chǎn)物則熱穩(wěn)定性較優(yōu)秀，且方法簡(jiǎn)單，易于控制。這些新方法在保證產(chǎn)物基本性能的同時(shí)，在某些屬性上具有一定優(yōu)勢(shì)，工藝又相對(duì)水熱法簡(jiǎn)單，對(duì)于多孔材料的規(guī)?；a(chǎn)有一定指導(dǎo)意義?！　《嗫撞牧系膽?yīng)用范圍廣泛，以粉煤灰作為原料生產(chǎn)多孔材料，具備良好的應(yīng)用前景，但仍需進(jìn)一步探究，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以促進(jìn)其工業(yè)化生產(chǎn)和應(yīng)用?！　?粉煤灰的提質(zhì)　　粉煤灰中含有一定比例的微珠、磁珠以及部分未燃盡的碳，這些組分對(duì)粉煤灰在建材和陶瓷等行業(yè)的應(yīng)用時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，采用合適的方法將這些組分從粉煤灰中分離出來(lái)，可作為原材料加以利用，同時(shí)提高粉煤灰的品質(zhì)。　　2.1粉煤灰脫碳　　粉煤灰中殘?zhí)嫉暮扛叩蜁?huì)嚴(yán)重影響粉煤灰產(chǎn)品的性能。在混凝土中，高殘?zhí)剂繒?huì)增加用水量和吸附引氣劑;在陶瓷中，燒結(jié)時(shí)殘?zhí)既羰俏茨芡耆紵?，則會(huì)導(dǎo)致胚體質(zhì)量下降，同時(shí)引入雜色。殘?zhí)剂康母叩团c燃煤電廠的工藝有關(guān)，改進(jìn)電廠燃煤方式和工藝，降低燒失量可以在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)于堆存的舊粉煤灰，宜利用除碳工藝分選出殘?zhí)?，提高粉煤灰質(zhì)量后再進(jìn)行綜合利用?！　〕Ｓ玫臍?zhí)挤诌x方法分為兩類:干法和濕法分選。其中干法分選包括電選、流態(tài)化分選和燃燒法等:　　(1)流態(tài)化分選法利用氣流，通過(guò)殘?zhí)己头勖夯业拿芏炔町愡M(jìn)行分選，工藝簡(jiǎn)單，但是細(xì)顆粒的粉煤灰易進(jìn)入殘?zhí)?，影響產(chǎn)品碳的純度;　　(2)燃燒法即將粉煤灰摻入煤中，進(jìn)入鍋爐再次燃燒，一般在流化床鍋爐中應(yīng)用;　　(3)電選法將粉煤灰經(jīng)摩擦帶電處理，使粉煤灰與殘?zhí)紟в挟惙N電荷，在電場(chǎng)中受不同電場(chǎng)力作用而分離?！　穹ㄖ饕歉∵x法，碳顆粒具有一定的疏水性，浮選過(guò)程中通過(guò)加入一定量的浮選藥劑增強(qiáng)顆粒表面疏水性，達(dá)到與粉煤灰分離的目的。任琳珠等人對(duì)某高碳粉煤灰進(jìn)行浮選脫碳實(shí)驗(yàn)，研究表明，浮選后粉煤灰含碳量降至2.41%，同時(shí)得到熱值為27 300 kJ/kg的優(yōu)質(zhì)精碳，有效地提高了粉煤灰品質(zhì)。范桂俠等人研究發(fā)現(xiàn)，在合適的礦漿和藥劑濃度下，采用分段加藥方式可以提高粉煤灰浮選精碳回收率。翟雪等人研究表明，采用旋流-靜態(tài)微泡浮選柱工藝比普通浮選槽回收效果更好。目前浮選法脫碳率約在70%～80%。殘?zhí)寂c煤炭的性質(zhì)并不完全相同，用于煤炭浮選的藥劑和工藝雖然可以借鑒，但還應(yīng)根據(jù)粉煤灰的理化性質(zhì)，優(yōu)化或開發(fā)合適的藥劑和工藝，以提高分選效率?！　〗?jīng)過(guò)分離后，以低碳粉煤灰作為原料，可以制備性能更加優(yōu)異的建材和陶瓷等。分離的碳可以利用其熱值用作燃料，或者制備炭黑和活性炭等材料。因此，粉煤灰脫碳有利于提高粉煤灰的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。　　2.2粉煤灰中有價(jià)元素提取　　在建材和陶瓷行業(yè)，多是將粉煤灰整體摻加到建材原料里面，忽視了諸多有價(jià)元素的提取利用，如常量元素鋁、微量元素鎵、鍺、鋰、釩、鎳以及稀土元素。這些元素廣泛應(yīng)用在能源、電子通訊、軍工和航空等行業(yè)。隨著對(duì)有價(jià)元素的需求越來(lái)越大，而礦產(chǎn)資源有限，因此越來(lái)越多的研究者考慮從粉煤灰中提取各種元素并加以利用，這使得粉煤灰的精細(xì)化利用逐漸成為研究熱點(diǎn)。雖然稀土元素、鎵、鍺、鋰和釩等元素在粉煤灰中含量較低，但由于粉煤灰儲(chǔ)量基數(shù)較大，總量可觀，是不可忽視的礦產(chǎn)資源?！　‰S著各行業(yè)對(duì)氧化鋁的需求逐漸增加，高品位鋁土礦資源逐漸減少，從粉煤灰中回收氧化鋁越來(lái)越受到人們重視。我國(guó)粉煤灰中Al元素常分布在硅鋁酸鹽玻璃體與莫來(lái)石中，總含量普遍在20%以上(以Al2O3計(jì))，近幾年在西北地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一種高鋁粉煤灰，年產(chǎn)量約5 000萬(wàn)t，其中Al2O3含量可達(dá)到40%～50%，接近中等品位的鋁土礦，是極具潛在的鋁土礦替代資源。從粉煤灰中提鋁常用的方法有燒結(jié)法、水化學(xué)法和酸浸取法。燒結(jié)法將粉煤灰與燒結(jié)助劑混合后進(jìn)行高溫處理，再使用碳酸鈉溶液浸取得到含鋁液相。其缺點(diǎn)是工藝復(fù)雜，還需要增加除硅工藝。水化學(xué)法一般被應(yīng)用于低品位鋁土礦提取鋁資源，提取率較高，缺點(diǎn)是需要高濃度堿液，且浸取效率并不高，NaAlO2母液回收氧化鋁的能力大約為30 kg/m3，酸浸取法在高溫或高壓條件下利用酸與鋁反應(yīng)浸出鋁元素，在合適條件下浸取率高且工藝較為簡(jiǎn)單。D.Valeev等人以褐煤燃燒得到的粉煤灰為原料，在高壓釜中控制溫度200℃、鹽酸濃度345 g/L、固液比1∶5的條件下，鋁元素浸出率可達(dá)90%～95%。S.Sangita則選擇使用工業(yè)級(jí)硫酸浸取，最終得到99%浸出率的硫酸鋁。　　粉煤灰中微量元素與稀土元素含量較低，且散布于晶相和非晶相中，沒(méi)有明顯的富集現(xiàn)象，目前常用提取工藝有溶劑萃取法、離子交換法和酸浸取法等。H.H.Kamran等人使用多種萃取劑從粉煤灰浸出液中萃取Ge，結(jié)果表明甲基三辛基氯化銨的萃取效果最優(yōu)。F.K.Jack等人分別使用酸浸和堿浸提取粉煤灰中的稀土元素，均有一定效果，但技術(shù)難度較大，成本較高。S.Das等人用建立模型的方法，對(duì)粉煤灰中超臨界萃取稀土元素進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，認(rèn)為當(dāng)粉煤灰中鈧元素含量足夠高時(shí)，從粉煤灰中提取稀土元素具有一定經(jīng)濟(jì)效益，是可行的。從目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)分析，從粉煤灰中提取Ge、Ni和稀土元素等有價(jià)元素的技術(shù)還難以大規(guī)模地應(yīng)用到工業(yè)中，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)有價(jià)元素含量過(guò)低，富集程度不夠;(2)相關(guān)技術(shù)不夠成熟;(3)現(xiàn)有技術(shù)成本過(guò)高，經(jīng)濟(jì)效益偏低?！　∧壳皬姆勖夯抑刑崛∥⒘吭睾拖⊥猎氐南嚓P(guān)技術(shù)不夠成熟，成本較高，但常量元素鋁的提取技術(shù)則相對(duì)成熟不少，已經(jīng)有一些工程化項(xiàng)目實(shí)例。因此，從粉煤灰中提取有價(jià)元素仍然具有較好的研究和應(yīng)用前景。　　2.3其它高附加值組分分離　　煤碳燃燒時(shí)，其中硅鋁組分在高溫下形成玻璃相，熔融狀態(tài)的顆粒在表面張力作用下，自然形成球狀，冷卻時(shí)便形成了微珠。而煤炭中含有的如黃鐵礦和白鐵礦等含鐵伴生礦物，在燃燒時(shí)，會(huì)與玻璃體結(jié)合，形成含鐵的磁珠?！　〈胖橛辛己玫拇判院投嗫捉Y(jié)構(gòu)，在粉煤灰中含量約為4%～18%，通常采用成本低廉的磁選進(jìn)行分離，分選效果良好。李輝等人經(jīng)能譜分析發(fā)現(xiàn)，磁珠中鐵含量在15%～50%范圍內(nèi)波動(dòng)，且實(shí)心磁珠的含鐵量高于空心磁珠。王龍貴利用磁珠的磁性和吸附性能，以磁珠為磁種材料，使用磁種分選法處理廢水，效果優(yōu)于傳統(tǒng)藥劑沉淀法。磁珠分選法處理廢水是典型的以廢治廢，環(huán)境效益明顯?！　∥⒅槊芏韧ǔＴ?00～800 kg/m3，壁厚一般小于直徑的10%。微珠密度小，因此常用于制備輕質(zhì)復(fù)合材料。H.Asad將粉煤灰微珠作為輕質(zhì)填料加入混凝土中，得到了輕質(zhì)高強(qiáng)混凝土，28 d硬化密度在760～1510 kg/m3范圍內(nèi)，抗壓強(qiáng)度最高可達(dá)69.4MPa。粉煤灰微珠混凝土還可以和納米SiO2共同作用，加快水化速度，增強(qiáng)早期強(qiáng)度，比一般粉煤灰建材的成本、性能和水化時(shí)間方面有極大優(yōu)勢(shì)?！　〈胖楹臀⒅槭欠勖夯抑泻枯^高的高附加值組分，通過(guò)提質(zhì)利用，它們產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超越其分選成本。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高附加值組分的分離及利用，提高粉煤灰綜合利用經(jīng)濟(jì)效益?！　?結(jié)論與展望　　(1)不同的粉煤灰由于其性質(zhì)不同，應(yīng)根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)差異，對(duì)其分類和綜合利用?！　?2)目前，我國(guó)粉煤灰在建材、陶瓷和農(nóng)業(yè)等行業(yè)已有廣泛應(yīng)用，但以低附加值應(yīng)用為主，在制備地聚物和多孔材料等高附加值領(lǐng)域的應(yīng)用仍存在不同程度的問(wèn)題，亟需進(jìn)一步研究?！　?3)對(duì)粉煤灰中的殘?zhí)歼M(jìn)行分離可以提高粉煤灰的品質(zhì)，提質(zhì)后的粉煤灰綜合利用性能可得到進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著，但粉煤灰脫碳工藝和浮選藥劑有待進(jìn)一步優(yōu)化?！　?4)粉煤灰中微量元素和稀有元素是不可忽視的二次資源，對(duì)其進(jìn)行分離和提取具有重要的意義，但相關(guān)技術(shù)目前還不夠成熟，成本較高?！　?5)應(yīng)對(duì)粉煤灰中含量較高的磁珠和微珠等高附加值組分進(jìn)行分離，根據(jù)其特性制備磁種材料或吸附材料，在環(huán)境保護(hù)和治理等領(lǐng)域具有一定的應(yīng)用前景。

  2024-05-31 15:03:13查看詳情>>
• 【前沿技術(shù)】成本可低于同類混凝土 25%以上！以粉煤灰, 赤泥等工業(yè)固廢物制備高性能、低成本環(huán)?；炷良夹g(shù)項(xiàng)目介紹

  　　1.概述混凝土作為世界上最廣泛應(yīng)用的人工材料，由水泥，水，石子，沙子，和少量添加劑制成。水泥是混凝土中最重要的材料，全球每年水泥產(chǎn)量達(dá)到46億噸，而中國(guó)就貢獻(xiàn)了其中一半以上?！　∷嗌a(chǎn)需要燃燒分解碳酸鈣等礦物，是一個(gè)高能耗高污染的過(guò)程：每生產(chǎn)一噸水泥就會(huì)排放一噸左右的二氧化碳。每年水泥生產(chǎn)所排放的40多億噸溫室氣體占全球人類溫室氣體總排放量的6-8%，相當(dāng)于6億輛汽車（中國(guó)，美國(guó)，和歐洲所有汽車總量）一年排放量的總和。尋找水泥的清潔替代物是一個(gè)世界難題?！　∨c此同時(shí)，粉煤灰，鐵礦粉，赤泥等大宗固廢物造成了大量的堆積與環(huán)境污染（粉煤灰是燃煤發(fā)電產(chǎn)生的廢物，鐵礦粉是鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物，而赤泥是鋁生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢物）。全球每年產(chǎn)生粉煤灰4.5億噸，鐵礦粉3億多噸，赤泥1.5億噸。由于很低的利用率，全球現(xiàn)有多達(dá)幾十億噸的粉煤灰，鐵礦粉，赤泥被堆放掩埋?！　”炯夹g(shù)通過(guò)使用簡(jiǎn)單易生產(chǎn)的添加劑，激發(fā)粉煤灰，鐵礦粉，赤泥中的活性成分，達(dá)到了用粉煤灰等固廢物完全替代水泥生產(chǎn)商品混凝土以及其他水泥產(chǎn)品的效果?！　?.本技術(shù)主要特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)以粉煤灰等替代水泥生產(chǎn)混凝土的概念已經(jīng)存在了幾十年，但由于強(qiáng)度低，價(jià)格高，需要高溫養(yǎng)護(hù)，凝結(jié)時(shí)間難以控制等原因一直沒(méi)有得到大量的使用。　　本技術(shù)研發(fā)者通過(guò)多年研究，攻克了以上難題，使本技術(shù)的大量生產(chǎn)成為可能，并在中國(guó)與美國(guó)研制的粉煤灰混凝土大試量產(chǎn)中取得了成功?！　”炯夹g(shù)的主要特點(diǎn)有：1）環(huán)保減排：混凝土碳足跡減少86%；2）成本低于同類混凝土25%以上；3）不需要水泥,常溫養(yǎng)護(hù)；4）抗壓強(qiáng)度比同類混凝土增加25%以上；5）塌落度，凝結(jié)時(shí)間，收縮，徐變等性能與普通混凝土類似甚至優(yōu)于普通混凝土；6）各項(xiàng)耐久性測(cè)試與安全測(cè)試均滿足中國(guó)與和同類產(chǎn)品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?！　?.本技術(shù)主要用途本技術(shù)可用于商品混凝土及任何水泥產(chǎn)品，包括但不限于：1）商品混凝土2）預(yù)制混凝土3）粉煤灰砌塊，墻板，磚等　　4.結(jié)論粉煤灰，鐵礦粉，赤泥替代水泥技術(shù)在環(huán)保建材領(lǐng)域有著重要的應(yīng)用。對(duì)比普通混凝土，以赤泥粉煤灰取代水泥的地聚物混凝土具有以下優(yōu)勢(shì)：　　1）粉煤灰，礦粉，赤泥等固廢物可完全替代水泥；2）各項(xiàng)性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度優(yōu)異，3）節(jié)省了水泥的成本；4）處理了粉煤灰，礦粉，赤泥等大宗固廢；5）添加劑價(jià)格與普通混凝土添加劑價(jià)格類似；6）粉煤灰，赤泥混凝土在性能，價(jià)格，和環(huán)保等方面的優(yōu)勢(shì)明顯。

  2024-05-30 15:02:51查看詳情>>
• 如何掌握正確混凝土的澆筑過(guò)程

  　　最開始，要根據(jù)不同的情況，選擇不同的方案！　　澆筑方案，除應(yīng)滿足每一處混凝土在初凝以前就被上一層新混凝土覆蓋并搗實(shí)完畢外，還應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)大小、鋼筋疏密、預(yù)埋管道和地腳螺栓的留設(shè)、混凝土供應(yīng)情況以及水化熱等因素的影響。　　全面分層方式　　所謂全面分層方式，指的是在混凝土的整體結(jié)構(gòu)中，對(duì)混凝土進(jìn)行全面分層澆筑。例如對(duì)第一層澆筑結(jié)束后對(duì)第二層進(jìn)行澆筑結(jié)束后對(duì)第三層進(jìn)行澆筑，依據(jù)這樣的方式一直持續(xù)下去直到澆筑完畢為止?！　∫⒁膺\(yùn)用這樣的澆筑方式，要確保結(jié)構(gòu)面不大并且在施工的過(guò)程中遵循從短邊開始、沿著長(zhǎng)邊方向進(jìn)行的原則當(dāng)然也可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇從中間向兩端方向或者從兩端向中間的澆筑方式?！　》侄畏謱臃绞健　∵\(yùn)用全面分層的澆筑方式，具有強(qiáng)度大的優(yōu)點(diǎn)，但是如果施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用的機(jī)械不能滿足施工要求時(shí)運(yùn)用分段分層的澆筑方式就能夠?qū)崿F(xiàn)混凝土的澆筑。運(yùn)用分段分層方式時(shí)首先要從混凝土的最低層進(jìn)行澆筑過(guò)了一段時(shí)間后對(duì)第二層進(jìn)行澆筑然后按照從上到下的澆筑順序進(jìn)行澆筑。這種方式適用于厚度小、面積大、長(zhǎng)度大的混凝土結(jié)構(gòu)形式中施工人員也要根據(jù)工程的實(shí)際需要選擇運(yùn)用的方法靈活運(yùn)用。　　斜面分層方式　　斜面分層的澆筑方式適用于長(zhǎng)度長(zhǎng)、厚度高的混凝土結(jié)構(gòu)中。進(jìn)行澆筑時(shí)首先一次性將混凝土澆筑到頂端使混凝土的斜面形成1:3的斜面坡度。進(jìn)行澆筑時(shí)，運(yùn)用自上而下的方式從真、仔細(xì)的進(jìn)行澆筑工作進(jìn)而確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?！　‰S后，要做好澆筑前的準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目要選用恰當(dāng)?shù)氖┕げ牧鲜欠窈细瘛Ｊ欠駶M足設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)于建筑工程質(zhì)量的高低具有重要的影響?！　∮嗝娣謱印　∵m用于結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)度超過(guò)厚度3倍的情況。混凝土一次澆筑到頂，由于混凝土自然形成斜面，斜面坡度為1:3，施工時(shí)混凝土振搗工作應(yīng)從澆筑層下端開始，逐漸上移，以保證混凝土施工質(zhì)量。　　大體積混凝土結(jié)構(gòu)截面大，易使混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫。結(jié)構(gòu)裂縫的主要原因是降溫和收縮任一降溫差包含水化熱引起的溫差和收縮當(dāng)量，又都可以分解為均勻降溫差和非均勻降溫差兩類?！　∏罢弋a(chǎn)生外約束力，它成為貫穿性裂縫的主要原因；后者引起自約束力，形成表面裂縫；只有同時(shí)控制好這兩類降溫差，才能減小和避免裂縫的產(chǎn)生?！　∫虼耍跐仓篌w積混凝土?xí)r，必須采取如下適當(dāng)措施：　　盡量使混凝土具有較大的抗裂能力，即抗拉強(qiáng)度大，線膨脹系數(shù)小。為此選用低熱硅酸鹽水泥并入粉煤灰和外加的減水劑，引氣、緩凝、早強(qiáng)等多種添加劑，盡量減少水泥的用量和每立方米混凝土的用水量，一般采用中粗砂和大粒徑、級(jí)配良好的石子?！　≡跉鉁剌^高時(shí)，可在砂、石塊場(chǎng)、運(yùn)輸設(shè)備上搭設(shè)簡(jiǎn)易遮陽(yáng)裝置或覆蓋草包等隔熱材料，采用低溫水或冰水拌制混凝土；擴(kuò)大澆筑面和散熱面，減少澆筑層厚度和澆筑速度，必要時(shí)在混凝土內(nèi)部埋設(shè)冷卻水管，用循環(huán)水來(lái)降低混凝土溫度；在澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)排除污水。　　在選用材料時(shí)：　　一、對(duì)水泥的品種、包裝、出廠日期、合格證以及檢查報(bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格的審查依據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行水泥的復(fù)檢工作，確保水泥的安定性、強(qiáng)度能夠達(dá)到相關(guān)的規(guī)范要求；二、在工程的施工圖紙上將材料的信息進(jìn)行標(biāo)明；　　三、將材料進(jìn)行復(fù)檢后到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后進(jìn)行澆筑?！　嚢杌炷痢　∵M(jìn)行混凝土的攪拌工作時(shí)施工人員要對(duì)水泥、混凝土骨料和添加劑的用量、順序進(jìn)行等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外還要注意攪拌時(shí)間、澆筑時(shí)間，不同類型的材料所運(yùn)用的攪拌、澆筑時(shí)間不同。因此攪拌人員要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)材料的自身特點(diǎn)對(duì)混凝土材料的分配比例進(jìn)行嚴(yán)格的把握確保攪拌的均勻性。　　輸送混凝土　　在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝移動(dòng)的泵和托泵要求施工人員要對(duì)混凝土泵的使用技術(shù)、功能有一定的了解，并配備相關(guān)的零件，以便能夠快速及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修。另外，泵要確保安裝牢固降低泵壓力帶來(lái)的損失并且將管道進(jìn)行清洗運(yùn)用水泥砂漿來(lái)潤(rùn)滑管道與泵機(jī)。除此之外，對(duì)泵管道進(jìn)行檢查其中是否殘留有混凝土并將其清理干凈并確保管道接口處密封性強(qiáng)、不會(huì)發(fā)生漏漿的現(xiàn)象?！　』炷恋酿B(yǎng)護(hù)和預(yù)防　　混凝土的養(yǎng)護(hù)　　混凝土澆筑結(jié)束后運(yùn)用覆蓋、澆水的方式使其能夠保持肩效的實(shí)現(xiàn)混凝土的養(yǎng)護(hù)。除此之外安排相關(guān)的人員看管混凝土確?；炷撂幱跐駶?rùn)狀態(tài)。在夏天，通過(guò)覆蓋濕草或者澆水的方式養(yǎng)護(hù)不能少于7d?！　』炷亮芽p的預(yù)防　　為了有效的防止混凝土出現(xiàn)裂縫需要采取以下幾個(gè)方面的措施進(jìn)行預(yù)防：　?、?、分配比例進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)　　進(jìn)行混凝土的配比過(guò)程中，要將各種不同的材料進(jìn)行科學(xué)、合理的配比盡量使各個(gè)方面能夠滿足相關(guān)的規(guī)范要求有效的減少水熱化現(xiàn)象進(jìn)而降低水與水泥的用量?！　、?、選擇適宜的混凝土澆筑方式　　以上介紹了幾種常見的混凝土澆筑方式在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中選擇適宜的混凝土澆筑方式，對(duì)于提高混凝土的使用率、充分發(fā)揮出混凝土的作用具有重要的影響。因此要求工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況結(jié)合豐富的施工經(jīng)驗(yàn)選擇適宜的混凝土澆筑方法?！　、?、注重混凝土的養(yǎng)護(hù)工作　　對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作運(yùn)用科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)方法，進(jìn)而有效的降低混凝土內(nèi)部和表面的溫度并減緩混凝土的降溫速度最終達(dá)到混凝土抗裂縫的目的?！　】偠灾ㄖこ添?xiàng)目中的混凝土澆筑技術(shù)，具有全面性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)，是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，并作為工程施工過(guò)程中的重要內(nèi)容對(duì)于建筑工程施工的整體質(zhì)量具有十分重要的影響。因此要求建筑工程的施工人員要熟練掌握混凝土澆筑技術(shù)并豐富澆筑技術(shù)的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況靈活選擇相應(yīng)的澆筑技術(shù)方案，最終充分的發(fā)揮出混凝土澆筑技術(shù)的作用，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

  2024-05-29 15:02:28查看詳情>>
• 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？

  　　無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)人生，都包含一層控制的含義?？刂?，是為了避免失控，而失控或許意味著災(zāi)難?！　∈聦?shí)上，一個(gè)自組織系統(tǒng)總是具有調(diào)控控制的功能的，否則，這個(gè)系統(tǒng)是無(wú)法長(zhǎng)久存在下去的。　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)也可以看作是為了長(zhǎng)存。而長(zhǎng)存必然面臨的問(wèn)題是兩個(gè)：生存和發(fā)展。生存是解決當(dāng)下的問(wèn)題，發(fā)展是為未來(lái)的問(wèn)題解決做準(zhǔn)備。　　因此，你可以說(shuō)，企業(yè)的本質(zhì)是生存和發(fā)展。這個(gè)本質(zhì)，你或許也可以認(rèn)為之企業(yè)的目的。德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客”。如果你對(duì)創(chuàng)造顧客深度挖掘，其實(shí)創(chuàng)造顧客背后是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值換取貨幣等等價(jià)物，進(jìn)而通過(guò)等價(jià)物換取企業(yè)生存和發(fā)展的資源?！　∪绻闶瞧髽I(yè)家，到這里你對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的理解，已經(jīng)足夠應(yīng)用于實(shí)踐了。因?yàn)楹芏嗳藢?duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的理解就是如此。我把“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？”這個(gè)問(wèn)題拋給了ChatGPT等大語(yǔ)言模型，給出了類似的答案：　　第一，ChatGPT對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？”的回答：　　經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過(guò)有效的資源配置和決策來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織或企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、組織和管理人力資源、監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，涉及對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和應(yīng)對(duì)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的把握。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是追求效益和價(jià)值的最大化，同時(shí)確保組織在競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。　　第二，訊飛星火認(rèn)知大模型對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？”的回答：　　經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這包括以下幾個(gè)方面：　　1.創(chuàng)造價(jià)值：企業(yè)通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，從而創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?！　?.實(shí)現(xiàn)價(jià)值：企業(yè)需要通過(guò)有效的管理和運(yùn)營(yíng)，將創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收入和利潤(rùn)，以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。　　3.優(yōu)化資源配置：企業(yè)經(jīng)營(yíng)還需要合理配置和使用各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等，以提高資源的使用效率?！　?.風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。　　5.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求?！　〈笳Z(yǔ)言模型匯聚了人類以往的智慧，通過(guò)算法計(jì)算出的最接近事實(shí)的答案。雖然以上兩種答案有所不同，但是深度分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)都是在解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題?！　∫簿褪瞧髽I(yè)的本質(zhì)和目的一樣，是為了企業(yè)的生存和發(fā)展?！　±习?、創(chuàng)業(yè)者、咨詢師等實(shí)踐家，或許在這個(gè)層面上已經(jīng)可以大有作為，但是作為另類的哲學(xué)家，至此也絕對(duì)不會(huì)善罷甘休。　　哲學(xué)家事實(shí)上不會(huì)去討論經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么這樣具體的問(wèn)題，他們思考的問(wèn)題更深刻。而那些哲學(xué)的應(yīng)用者才會(huì)思考這類問(wèn)題。比如像稻盛和夫等這類具有哲學(xué)思想的社會(huì)企業(yè)家。哲學(xué)的應(yīng)用者思考企業(yè)的本質(zhì)，可能會(huì)問(wèn)：“企業(yè)是什么，為什么會(huì)有企業(yè)？”　　這是從企業(yè)的起源中尋找企業(yè)的本質(zhì)是什么的方式。與“企業(yè)的本質(zhì)是為了生存和發(fā)展”這種答案是完全不同的，因?yàn)檫@是對(duì)企業(yè)誕生以后的事實(shí)的總結(jié)歸納?！　∧敲?，從源頭上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的本質(zhì)是什么呢？　　企業(yè)是由人、財(cái)、物等資源要素在一定的自然、人文條件下結(jié)合而成的具有特定關(guān)系結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織?！　∑髽I(yè)這個(gè)組織的組成部分，其中人和物都是實(shí)體，因此，由它們組成的企業(yè)肯定也是一個(gè)實(shí)體。這個(gè)實(shí)體非常特殊，因?yàn)槿舜嬖谟谄渲?。人在組織中，看組織，很難把企業(yè)視為一個(gè)實(shí)體。如果你置身組織之外，或許更容易看明白“企業(yè)是實(shí)體”這一點(diǎn)?！　∑髽I(yè)是一個(gè)實(shí)體，它和其他萬(wàn)物也一樣，也是有自己獨(dú)特的使命和意義的。這個(gè)獨(dú)特的使命和意義就是“為什么會(huì)有企業(yè)？”這個(gè)問(wèn)題的答案?！　∥覀兛梢詮牡谝患移髽I(yè)誕生的原因來(lái)看為什么需要存在企業(yè)?！　∈澜缟系谝患夜揪褪呛商m東印度公司。荷蘭東印度公司是第一個(gè)可以自組傭兵、發(fā)行貨幣，也是第一個(gè)股份有限公司，并被獲準(zhǔn)與其他國(guó)家訂立正式條約，并對(duì)該地實(shí)行統(tǒng)治的權(quán)力?！　≡诋?dāng)時(shí)，從東印度進(jìn)口的商品比如香料、茶葉、咖啡等，十分稀缺且珍貴，因而價(jià)格昂貴，從而有可能為荷蘭帶來(lái)巨大的財(cái)富。此時(shí)，由于缺乏從東印度到歐洲的直接航線，從東印度進(jìn)口商品的唯一途徑是通過(guò)政府的控制，而且政府中在控制方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人數(shù)非常有限。因此，荷蘭商人和政治家們決定成立一個(gè)公司，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)政府的貿(mào)易控制權(quán)，并從亞洲獲取更多的財(cái)富?！　〗|印度公司是荷蘭人為了奪取了東方貿(mào)易的主導(dǎo)權(quán)，對(duì)抗葡萄牙、英國(guó)等歐洲強(qiáng)國(guó)在亞洲的壓制和限制等因素而制定的一種應(yīng)對(duì)策略?！　≡谶@種對(duì)策中，包含了個(gè)人、家族等少數(shù)人無(wú)法與更強(qiáng)大的國(guó)家等組織競(jìng)爭(zhēng)的因素。這是一種不得不去做的一件事情?！　∫簿褪钦f(shuō)，企業(yè)的誕生是解決個(gè)人、家庭或少數(shù)人無(wú)法與更強(qiáng)大的組織在同一平臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。也可以說(shuō)，在17世紀(jì)，已經(jīng)出現(xiàn)了個(gè)別人或者家庭等少數(shù)人構(gòu)成的社會(huì)單元，已經(jīng)無(wú)法擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取資源的現(xiàn)象?！　《搅私裉欤髽I(yè)這種組織形式，成為社會(huì)單元的主流，這是最主要的獲取資源的社會(huì)單元。　　因此，企業(yè)是人類發(fā)展到了一定階段的產(chǎn)物，這個(gè)階段就是大多數(shù)人無(wú)法靠自己或家庭生存下去，必須依賴更多人組成的組織才能生存下來(lái)的階段?！　∵@或許就是哲學(xué)追問(wèn)邏輯下的企業(yè)本質(zhì)?！　∵@樣的本質(zhì)揭示，看似對(duì)企業(yè)家的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，毫無(wú)用處。但是是否真的如此，需要看是否有企業(yè)家能夠從這一層次中挖掘出更有價(jià)值的信息，應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐。　　總之，企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題，不同的角度回答，會(huì)有不同的結(jié)果。而企業(yè)家最需要的是能夠應(yīng)用與實(shí)踐的答案。只要能夠幫你應(yīng)用于實(shí)踐，這個(gè)答案對(duì)你或許就是正確的。在深層次的說(shuō)，本質(zhì)這一概念，實(shí)則是對(duì)萬(wàn)物本性的探討，而本性能否可以被人感知尚無(wú)定論，更別說(shuō)我們用語(yǔ)言描述了。所以，作為企業(yè)家，你可能不需要一味地追求本質(zhì)，而是在實(shí)踐中持續(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的策略。

  2024-05-28 15:02:07查看詳情>>