主任不好當(dāng)！

　　主任不好做，不是社會上買個職稱就能戴的。要做長久還得自身功夫深，出技術(shù)，出體力，老板看的是結(jié)果。你的試驗室成本多少，產(chǎn)出多少，出來的商砼買不買得動，看的就是主任的能力了。還要在關(guān)鍵時候挺身而出，擔(dān)得起責(zé)任，鎮(zhèn)得住手下，擋得住客戶的胡攪蠻纏。以下能力絕對要具備。

　　1、做人要厚道

　　試驗工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，要做好一名好的工地試驗室主任，不僅要具備知識和豐富的實踐工作經(jīng)驗，掌握現(xiàn)行的新規(guī)范，熟悉原材料、配合比、土工相關(guān)試驗。同時還必須做好各種儀器設(shè)備的維護(hù)保管及資料整理收集歸檔等工作。工地試驗室主要提供項目工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、提供試驗檢測報告；對新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝在工程應(yīng)用中的跟蹤檢測。工作中一定要嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及儀器操作規(guī)程的要求，一步一步有條不紊的進(jìn)行，確保試驗的完備與精確，為施工現(xiàn)場提供科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的試驗檢測數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　有些新手試驗室主任，老板說節(jié)約成本，他就盲目地優(yōu)化配合比，水泥用量一降再降或者外加劑摻量也降得沒有底線。有的試驗室主任，仿佛以投機(jī)取巧為特色，鋌而走險的在配合比上動腦筋，基本的理論底線都不顧了，原材料質(zhì)量不去管了，這也可能是受到上級的無良影響，只顧用調(diào)整配合比的方法來應(yīng)付低劣的原材料，只是在損人利己啊，出了事故還是砸了自己！很多混凝土強度不合格。

　　業(yè)界對于混凝土的配合比基本技術(shù)和用量指標(biāo)都是定了規(guī)矩的，靈活應(yīng)變可以，但絕對不是置理論于不顧，玩弄科學(xué)走鋼絲，基本的試驗沒有什么秘密可言，規(guī)則不遵守再怎么優(yōu)化也不能夠把水泥直降30～50公斤。水泥用量很少低于正常指標(biāo)，強度肯定不夠，你說優(yōu)化配合比，但總不見得優(yōu)化得水泥都不達(dá)標(biāo)，搞得人家很難泵送。節(jié)約成本不是無底線，你要記住別人的生命可能就掌握在你的一個小數(shù)點上，施工性、耐久性以及強度，老祖宗留下的規(guī)矩你不能拋在腦后。有一種風(fēng)氣很危險，試驗室主任不能反過來，以節(jié)約成本為首要目標(biāo)，再去談施工。找一些新型材料來替代老材料，那樣往往節(jié)約的更多，還能保證混凝土質(zhì)量。盲目降低水泥用量，若造成質(zhì)量事故，節(jié)約一年的錢，也不夠一棟樓的質(zhì)量賠償。

　　2、別讓材料商毀了你

　　聽過很多試驗室主任說過這樣的事。說現(xiàn)在的原材料質(zhì)量很多以次充好，靠著一些場外因素來掩蓋不合格，原材料商憑借那些背地里的關(guān)系，人情竅門來肆無忌憚地凌駕于安全之上，挑戰(zhàn)試驗室主任的底線。威逼利誘，拉幫結(jié)伙，這些都是這個行業(yè)大家都痛恨的。有的原材料商先是用提成來誘 惑你，把你拉攏。如果看到你不愿意，那干脆來硬的，直接和你的上司來出謀劃策了。有一點作為試驗室主任不得不牢記，那就是你如果同流合污，到頭來出了事頂在前頭的不會是你的老板，也很難是原材料商，大的罪名責(zé)任還是你，材料不合格是質(zhì)檢問題，你明知道材料不合格還在枉法徇私，那就是你的罪了。

　　遇到軟磨硬泡的材料商，你要向老板說明，這種事情一是會毀了公司形象，二是出了事情要追究法律責(zé)任。根本的一點，邪 惡勢力不是全部，你不能為了一時的忍讓退縮，造成你今后職業(yè)生涯的污點。職業(yè)就是職業(yè)，一定要堅持住原則和底線，不卑不亢，要公平、公正、客觀地對待原材料質(zhì)量問題，不故意刁難原材料商，更不能“吃拿卡要”，保證原材料質(zhì)量才能保證混凝土質(zhì)量，切莫貪圖眼前小利而悔恨終生。

　　3、自身工作態(tài)度

　　自身的工作態(tài)度，決定你以后在這個職業(yè)中的成就。試驗室主任應(yīng)當(dāng)每天了解原材料數(shù)據(jù)特性以及混凝土數(shù)據(jù)特性，經(jīng)常前往工地溝通，增加對工地情況的了解，為方便以后的工作做鋪墊。每天到齡期的混凝土構(gòu)件應(yīng)當(dāng)及時去工地進(jìn)行回彈測試確?；炷翉姸葷M足設(shè)計要求，新開盤的工地去了解混凝土澆筑后期是否養(yǎng)護(hù)等問題。經(jīng)常與工地溝通，了解混凝土存在哪些不足的情況，后期整改或者改正。多看書、多學(xué)習(xí)才能夠充實自己的大腦，發(fā)現(xiàn)新材料才能創(chuàng)新。

　　4、學(xué)會說“不”

　　有朋友說往往有很多干擾因素導(dǎo)致不能直接評定原材料是否合格，或者對于不合格的原材料也不能退貨。有一次，采購經(jīng)理說目前原材料緊張，合適的原材料買不到，能用到差一點的已經(jīng)很不錯了，他似乎是讓你不能退，這時候我心里就想，我放出去的不合格的材料，老板是不是知道？還是只是你采購經(jīng)理的一人決斷？我首先打電話問了老板，老板說材料是很緊張，但我還是客觀地說明事實和后果，我說類似批次的材料多次出去的話，對方也會查出問題，再者，目前大環(huán)境是正氣的，如果我們的客戶都在使用我們提供的問題產(chǎn)品，那風(fēng)險無疑是大的，等于是給自己四處買了地雷。老板聽我一說心里難免是有所顧忌的，畢竟老板也要做生意求平安。很多時候你表明了態(tài)度，說話負(fù)有責(zé)任，大多數(shù)老板都是心里明白的，也會聽取你的，實在遇到蠻狠不講理的，那你覺得和這種危險分子共事，你今后的路是越走越寬呢還是越走越危險？

　　有些跟領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系的原材料商，也是很讓人頭疼的一件事情。用不合格的原材料生產(chǎn)出來的混凝土往往存在質(zhì)量隱患，不出現(xiàn)問題還好，出現(xiàn)問題就相互推諉、扯皮。你要知道，如果出現(xiàn)問題一般領(lǐng)導(dǎo)都會推給試驗室，原材料質(zhì)量把控是由試驗室掌控，出現(xiàn)問題也應(yīng)該由試驗室承擔(dān)，所以這種事情你一定要堅決說“不”，你現(xiàn)在說“不”可能砸了飯碗，但是你擔(dān)心什么？自己沒有錯，技術(shù)夠硬還怕全社會沒有容下你的地方嗎？但是，如果你現(xiàn)在不說“不”，那么今后砸掉的不只是你的工作，更是你的整個職業(yè)人生了。

　　試驗室主任一定要明確立場，一定要保持原則。身為工程混凝土質(zhì)量責(zé)任人，工程中出現(xiàn)的任何混凝土質(zhì)量問題你都無法逃避。現(xiàn)在工程質(zhì)量都是終身制的。所以，對公司更是對自己要樹立起責(zé)任心，要肩負(fù)起質(zhì)量重?fù)?dān)，敢于向投機(jī)倒把者說：不！

　　對如何管理工地試驗室談幾點看法：

　　一、項目上場之初、試驗人員要先期進(jìn)場，進(jìn)行原材料的調(diào)查試驗工作，看圖紙了解施工工藝及對混凝土的要求，鋼筋間距的要求，做好試驗室建家安家，各種管理制度的建立，儀器的開箱記錄檢驗。

　　二、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工地試驗室與施工技術(shù)管理部門有機(jī)結(jié)合，更好更大的發(fā)揮其作用。強化試驗人員的質(zhì)量意識，不斷提高試驗室的綜合實力。建立人員崗位責(zé)任制，使每個員工都明確自己的工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。設(shè)置儀器設(shè)備管理員，由專人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及維護(hù)工作。建立工地試驗室安全衛(wèi)生責(zé)任制，確保工地試驗室在一個良好的工作環(huán)境中進(jìn)行試驗檢測，確保試驗檢測工作的正常進(jìn)行。建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，工地試驗室的中心任務(wù)就是為工程施工現(xiàn)場提供檢測數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量控制 服務(wù)，所以要加強與施工現(xiàn)場的工程部技術(shù)員聯(lián)系，及時將檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果提供現(xiàn)場和工程部門，并把試驗結(jié)果反饋給物資部，出具處理意見。同時定期對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，定期召開會議，并對下一階段的工作進(jìn)行新的部署。以確保檢測工作的正常、安全有效、為檢測依據(jù)的可靠性提供有力的保障。

　　三、工作中多溝通。和項目總工的溝通，工作中要及時的匯報、請示。和監(jiān)理、業(yè)主中心試驗室的溝通，及時提供現(xiàn)場需要的試驗資料，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，過程中加強和工程部、物資部的溝通，材料進(jìn)場及現(xiàn)場檢測要提前溝通，及時準(zhǔn)確的檢測，工作中擺正位置，做好現(xiàn)場服務(wù)工作，一切以施工生產(chǎn)為目標(biāo)開展工作，多和上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，多交流通氣。

　　四、熟練掌握相關(guān)知識和技能，并定期按計劃組織試驗人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：質(zhì)量體系文件、試驗操作方法、技術(shù)規(guī)范、儀器設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)知識等。進(jìn)行定期考核，形成工作機(jī)制?？己藘?nèi)容包括：政治思想、職業(yè)道德，工作態(tài)度和技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平及工作業(yè)績等提高試驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強試驗檢測工作的效率。目前項目已組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考試。

　　五、加強對試驗人員的管理，一個試驗室水平的高低優(yōu)劣，很大程度上取決于人員素質(zhì)與水平，因此必須加強對人員的管理，要不斷的提高試驗檢測人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。試驗室必須配備足夠的試驗檢測人員，并熟悉與公路工程試驗檢測有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的管理。

　　六、加強日常工作制度的管理，試驗檢測是一項十分復(fù)雜而細(xì)致的工作，也是工程質(zhì)量控制中很重要的一部分，在實際工作中來不得半點馬虎和疏漏，因此管理制度化勢在必行。在日常工作中，對人員的管理應(yīng)做到以下幾點：加強質(zhì)量安全教育，使員工要在思想上提高質(zhì)量安全意識。開展培訓(xùn)，不斷提高員工的道德修養(yǎng)及理論知識和操作技能。只有堅持加強對人員的管理，才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，才能使檢測人員高質(zhì)量的完成本崗位工作的能力，才能不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，確保所有檢測人員以及評價結(jié)果和簽署報告人員具備相應(yīng)的能力，確保檢測工作的質(zhì)量，提高工作效率。

　　七、現(xiàn)場質(zhì)量控制：

　　對于鋼筋，在進(jìn)入工地前，應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單。鋼筋必須按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆放，不得混雜，且應(yīng)設(shè)立識別標(biāo)志?，F(xiàn)場應(yīng)檢查鋼筋的外觀質(zhì)量，并根據(jù)實際情況抽樣做力學(xué)性能、冷彎試驗。

　　粗、細(xì)集料：應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)，并按不同的產(chǎn)地、規(guī)格和品種分類堆放，通過試驗確定其用量和摻法。

　　路基填料：每一料場的每種土質(zhì)應(yīng)分別取樣，通過試驗確定壓實參數(shù)，試驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)指標(biāo)。

　　拌和站混凝土控制：拌制混凝土前準(zhǔn)確檢測出原材料含水量，將理論配合比換算成施工配合比，準(zhǔn)確指導(dǎo)施工。按要求檢測新拌混凝土的和易性、坍落度等，確保混凝土質(zhì)量。

　　本文來源：騰訊網(wǎng)

免責(zé)聲明：本站部分圖片和文字來源于網(wǎng)絡(luò)收集整理，僅供學(xué)習(xí)交流，版權(quán)歸原作者所有，并不代表我站觀點。本站將不承擔(dān)任何法律責(zé)任，如果有侵犯到您的權(quán)利，請及時聯(lián)系我們刪除。