一、對(duì)職業(yè)化的簡(jiǎn)單理解

　　職業(yè)=專(zhuān)職+專(zhuān)業(yè)（是專(zhuān)門(mén)從事的工作、崗位的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，例如職業(yè)司機(jī)、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)歌手等）職業(yè)選手如果不能做好自己專(zhuān)職的事情，實(shí)際稱(chēng)為失職，既不能理解、也不能原諒。職業(yè)（專(zhuān)業(yè)）選手不是天生的，一定是經(jīng)過(guò)日復(fù)一日，年復(fù)一年的持續(xù)嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，才不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平的過(guò)程，同理職業(yè)化工作者也必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期訓(xùn)練才能成為合格的優(yōu)秀人才。

　　二、職業(yè)化建設(shè)解決企業(yè)的根本問(wèn)題

　　企業(yè)的屬性本來(lái)就應(yīng)該是職業(yè)的場(chǎng)所，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)管理部門(mén)、各級(jí)管理干部、每個(gè)工作崗位的員工都應(yīng)該是職業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。也就是說(shuō):企業(yè)中所有的工作人員都應(yīng)該是專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的，而不能也不應(yīng)該是非專(zhuān)業(yè)的，然而當(dāng)下的實(shí)際工作情況是：許多企業(yè)內(nèi)部，其中包括商砼企業(yè)的從業(yè)工作者非常不像是專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的工作人員。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位老板們，難道你們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎，為什么企業(yè)越來(lái)越不好干？為什么工作業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越難提升？為什么干部員工越來(lái)越難管理？為什么各種各樣的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題越來(lái)越多？我們應(yīng)該怎么辦？企業(yè)要想徹底擺脫經(jīng)營(yíng)管理困境只有一個(gè)辦法，那就是必須要建設(shè)——職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

　　三、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是企業(yè)真正實(shí)力企業(yè)本身就是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又是由不同的層級(jí)、部門(mén)、科室和基層班組組成了若干個(gè)中、小團(tuán)隊(duì)，這些企業(yè)內(nèi)部的中、小團(tuán)隊(duì)，既有自身工作內(nèi)容和工作責(zé)任。同時(shí)還要與相關(guān)部門(mén)的工作內(nèi)容和責(zé)任相互連接，相互配合協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效目標(biāo)要求。

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