團隊領(lǐng)導人（團隊管理者）其實每一個團隊都有管理者，也就是團隊領(lǐng)導人，但在這里強調(diào)一定是明確的一把手，例如：集團的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班組的一把手等等，只有一把手才有可能產(chǎn)生團隊的領(lǐng)導力，只有一把手才有可能締造出職業(yè)化團隊。團隊領(lǐng)導力A、領(lǐng)導力是完成團隊工作目標的活動領(lǐng)導力是團隊管理者帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)團隊工作目標的活動。對領(lǐng)導力的檢驗是你是否在從事這樣的活動，而非你擔任了什么職位。例如：實驗室主任堅持每周二次，帶領(lǐng)部門全體成員討論實驗室所有具體工作內(nèi)容和具體工作職責要求，在討論中積極引導人人發(fā)言，氣氛活躍，形成文字材料，并落實在實際工作中，經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)實驗實驗室團隊的工作有了很大改進。B、領(lǐng)導力是團隊成員之間的相互關(guān)系。領(lǐng)導力的活動過程中有三個要素：領(lǐng)導者、追隨者和團隊目標。領(lǐng)導力中有三種關(guān)系：領(lǐng)導者和團隊目標的關(guān)系。追隨者和團隊目標的關(guān)系，領(lǐng)導者和追隨者的關(guān)系。其中的核心關(guān)系，是領(lǐng)導者和追隨者的關(guān)系。例如：生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的工作有些不順暢，于是通過了解情況，與相關(guān)部門和崗位共同商討措施，制定解決問題的辦法，并落實執(zhí)行，有效提高了商砼的運營效果。通過解決工作中存在的問題，增強了團隊關(guān)系，強化了領(lǐng)導力。C、領(lǐng)導力是團隊成員實現(xiàn)工作目標的過程領(lǐng)導力是團隊管理者帶領(lǐng)成員實現(xiàn)團隊目標是一個過程。在這個過程中涉及領(lǐng)導者、追隨者和團隊目標的互動。團隊全體成員在實現(xiàn)工作的目標中要強調(diào)及時溝通和信息反饋。提示：團隊實現(xiàn)目標的過程需要跟進、檢查、落實和改進D、領(lǐng)導力是團隊的責任任何團隊都有一定的團隊目標要實現(xiàn)，在實現(xiàn)這個目標的過程中有各種各樣的問題需要解決，這就是領(lǐng)導力的團隊責任。設(shè)置領(lǐng)導職位，就是設(shè)置專人承擔這個責任。即使沒有這個職位，也需要有人去承擔發(fā)揮領(lǐng)導力的團隊責任。提示：領(lǐng)導力的團隊責任是要建立團隊成員工作目標和責任。注：職業(yè)化團隊的突出特點是人人都具有領(lǐng)導力。

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