《老智家》2023第292期 企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人如何成功牽手合作

　　一、所謂職業(yè)經(jīng)理是相對于企業(yè)所有者或股東而言的，是指能夠借助于所受到的專業(yè)訓練或擁有的專業(yè)技能，運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織開展經(jīng)營或管理，并能取得突出成就的高級企業(yè)管理人才。這一群體既是企業(yè)經(jīng)營要素，又掌握著企業(yè)經(jīng)營要素。而且隨著經(jīng)理人市場的不斷完善，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理中越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用?！　∫恍┞殬I(yè)經(jīng)理人抱怨自己，但職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的創(chuàng)造性與破壞性、業(yè)績與風險、穩(wěn)定性與風險性等問題，成為許多企業(yè)老板很大的管理困惑。那么，老板如何對職業(yè)經(jīng)理人進行有效管理，才能使雙方走向共贏呢？　　二、選人關(guān)：　　也就是職業(yè)經(jīng)理人的招聘關(guān)。作為企業(yè)老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時，一定注意職業(yè)經(jīng)理人在以往所服務企業(yè)的表現(xiàn)：做為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在服務于一個家企業(yè)時，一般具備以下四大行為特征：一是低調(diào)進入。也就是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在進入一家企業(yè)時，一般所點燃的三把火是“了解企業(yè)，學習企業(yè)，融入企業(yè)”。如打工皇帝唐俊，進入盛大的前六個月，他很少在公開場合發(fā)表個人觀點，也就是因為他的低調(diào)進入，最終一舉贏得了盛大管理團隊和普通員工的認同。二是溫和改進。也就是看這個職業(yè)經(jīng)理人在所服務的企業(yè)是如何變革的。如果在原來所服務的企業(yè)，如果一進入就選擇動手術(shù)式的大動干戈，就犯了最嚴重的錯誤。因為一個再厲害的職業(yè)經(jīng)理人，也無法在一夜之間改變一家企業(yè)的。職業(yè)經(jīng)理人治理新企業(yè)宜采用漸進式的改良，喝湯藥的中藥療法遠遠好于動手術(shù)的西醫(yī)治法。三是不帶舊部。很多經(jīng)理人容易犯的一個錯誤是，他會帶一批人馬過去，以支撐他的新管理體系。但這種行為的結(jié)果很容易在企業(yè)形成兩個幫派，而帶來辦公室政治，導致效率低下，人都忙著搞斗爭去了，哪有時間好好工作呢?四是財務干凈。這是一個職業(yè)經(jīng)理人的必備操守。如果連這點都不能做到的話，那還當什么經(jīng)理人。所以有舍有得。有些人貪圖了一些小錢，就永遠在職業(yè)道路上走不遠，走不長?！　∪?、在找到合格的職業(yè)經(jīng)理人同時，做為企業(yè)老板一定要做好與職業(yè)經(jīng)理人的分工與定位。老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問題，因為公司法對此有明確的規(guī)定。然而，這些冠冕堂皇的規(guī)定貌似公平合理有根有據(jù)，但在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中生搬硬套往往很難行得通！因為，一則再周全的規(guī)定通的前提是企業(yè)老板信奉這套理論。假定企業(yè)老板不信奉這一套，他公司法中對職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的規(guī)定就象海市蜃樓，雖然美麗卻不著邊際。企業(yè)老板大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理人成為附庸，時間一長，職業(yè)經(jīng)理人的主動性與才干被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書生意氣太重，大刀闊斧敢做敢為，企業(yè)老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理人很快被繳械。職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚鑣甚至反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。

《老智家》2023第289期 把好企業(yè)用人關(guān)

　　1、企業(yè)老板應該依據(jù)一個什么樣的原則來分配與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力，才能使雙方風雨同舟和衷共濟？實際上無論是老板還經(jīng)理，應當依靠雙方內(nèi)心都認同的理念或原則來分工。只有在共同的理念引導下的分工協(xié)作，雙方才會互相尊重，才能起到事半功倍相得益彰的效果。一般有以下幾項基本原則可借鑒?！　?、老板主外，經(jīng)理人主內(nèi)：老板側(cè)重于外部資源的獲取及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理人致力于內(nèi)部資源的整合。企業(yè)發(fā)展離不開外部資源的輸入，爭取政府項目、資金支持、土地環(huán)保、稅收返還等。這些權(quán)力一般都是掌握在政府手中，而且政策執(zhí)行彈性極大，如果能廉價地獲得這些資源，無疑比內(nèi)部的管理挖掘出來得簡單方便。中國大多數(shù)的民營企業(yè)老板一般與當?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說從國家政策的縫隙中去獲取資源，應該是企業(yè)老板的強項。　　3、相反，如何充分挖掘利用企業(yè)的內(nèi)部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應手。因為，他們對業(yè)務領(lǐng)域有更透徹的研究與了解，無論品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、營銷管理或員工關(guān)系等方面都有獨到的經(jīng)驗和實踐。企業(yè)老板應該通過從外部獲得的資源優(yōu)勢變成真正的利潤優(yōu)勢。4、企業(yè)老板抓機會，職業(yè)經(jīng)理人抓論證。做為老板要側(cè)重于憑感性捕捉企業(yè)發(fā)展機會，而職業(yè)經(jīng)理人則應依理大膽論證。企業(yè)家有一般人無可比擬的商機捕捉能力。但是，依靠大膽冒險捕捉商機起家老板的自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開花。在老板投資熱情高漲的時候，職業(yè)經(jīng)理人依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和感覺，適時地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德操守所在。　　5、企業(yè)老板抓的是方向，職業(yè)經(jīng)理人抓的是執(zhí)行。做為企業(yè)老板應側(cè)重于果斷決策指明戰(zhàn)略方向，而職業(yè)經(jīng)理人致力于管理到位執(zhí)行不偏不離。企業(yè)老板的最終決策總不是一般人所能想象的。當職業(yè)經(jīng)理人盡了作為參謀的職責后，最要緊的就是去適應、支持企業(yè)老板，而不是一味地堅持去說服、改造企業(yè)老板。這種支持不是體現(xiàn)在口頭或行動上，而是體現(xiàn)在思想上。職業(yè)經(jīng)理人只有在思想上與企業(yè)老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會三心二意偏左偏右，才不會把與企業(yè)老板相左的思想融進到工作中去，才不會把企業(yè)老板本來正確的決策扭曲得面目全非?！　?、企業(yè)老板抓人才培養(yǎng)，經(jīng)理人抓制度建設(shè)和企業(yè)管理。企業(yè)是老板的，老板不僅要關(guān)心它的今天，更要關(guān)心它的明天，所以老板要花更多的時間與精力去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)；職業(yè)經(jīng)理人是打工者，關(guān)注今天的業(yè)績是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理人要不斷完善管理制度體系，使各個崗位職責、業(yè)績流程、各項工作標準都有條不紊，通過管理制度提升組織運作的效率與效果。對于企業(yè)管理制度建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理人也不要寄希望于企業(yè)老板，如果事事都等企業(yè)老板發(fā)話，老板必會斷定這個職業(yè)經(jīng)理人只是個徒有其表的思想空殼?！　?、企業(yè)老板抓宏觀，職業(yè)經(jīng)理人抓細節(jié)。企業(yè)做大以后，企業(yè)老板不能糾纏于日常事務，他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向、如何提升企業(yè)核心能力及如何對經(jīng)理層實施激勵與監(jiān)督等宏觀層面上，而職業(yè)經(jīng)理人則是側(cè)重抓落實抓細節(jié)。但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個細節(jié)，則必須要靠理念與管理制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理人的一個重要職責就是要營造重視細節(jié)的氛圍，宣傳重視細節(jié)的文化，鼓勵重視細節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細節(jié)的觀念深入人心，并化為每一個員工的自覺行動，又要建立起相應的約束制度和激勵制度，讓重視和忽視細節(jié)的人分別受到相應的嘉獎與處罰！　　8、企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人的分工協(xié)作，需要雙方根據(jù)各自所長并經(jīng)過長期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷總結(jié)修正，方能走向共贏。

《老智家》2023第283期 企業(yè)家和老板的境界不同

　　1、老板相信自己人;企業(yè)家相信整個團隊?！　?、老板更看重現(xiàn)實的眼前利益;企業(yè)家更看重長遠的利益。　　3、老板的決策隨利益跳躍;企業(yè)家的決策因目標而持續(xù)。　　4、老板相信錢是解決問題的關(guān)鍵;企業(yè)家相信人才是解決問題的關(guān)鍵?！　?、老板認為是自己為團隊提供了就業(yè)機會;企業(yè)家認為是團隊為自己提供了事業(yè)成功的可能?！　?、老板會問：能不能不花這筆錢?企業(yè)家會問：花這筆錢能起到什么作用?　　7、老板認為企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于團隊的不努力;企業(yè)家認為企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于自己的胸懷和格局太小、知識和能力面太差。

《老智家》2023第282期 老板和企業(yè)家格局認知不同

　　1.老板牢記自己是企業(yè)的主人，為所欲為；企業(yè)家銘記自己不過是股東，懂得平衡節(jié)制?！　?.老板把自己當做屋頂，無所不知，不許任何人超越；企業(yè)家甘當?shù)鼗?，愿意分享?jīng)驗和人脈，成就員工，同時也成就自己?！　?.老板喜歡眾星拱月，追求老板個人的工作效率為首要管理原則；企業(yè)家明白個體的渺小，追求團隊的效率最大化。做人做事殊途同歸，懂得謙卑，才能成就大業(yè)。

《老智家》2023第281期 企業(yè)家和老板有質(zhì)的區(qū)別

　　1、老板是小商，謀的是利；企業(yè)家是大商，謀的是道?！　?、老板凡事喜歡親力親為，企業(yè)家更重視團隊，管理追求從“有所為，有所不為”到“無為”的最高境界?！　?、企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)袖和導師。有激勵能力，有指引能力才叫導師，能引領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)的遠景，才叫領(lǐng)袖；　　4、企業(yè)家能力是練出來的，胸懷，境界，德行是修出來的。一個心胸狹隘的人，沒有使命感的人，境界低下的人，是做不了企業(yè)家的，講不出大格局的話，做不出負責任的產(chǎn)品，搞不出高層次的企業(yè)文化?！　?、企業(yè)家也追求功德，但他們求功，要求百年功，打造百年企業(yè)；求利，求的是千秋的利，考慮消費者的長久大利；求名，要求的是萬代名，追求能永恒而立的大義名分。　　6、老板一般用人搞家天下，不改變創(chuàng)業(yè)初期的用人文化，聘用也是為利而用。企業(yè)家用人以企業(yè)文化認同，在保護創(chuàng)業(yè)者利益的同時廣納英才?！　?、企業(yè)家深知人無完人，因此更重視培養(yǎng)人、會度人、救人，打造企業(yè)大家庭的文化。　　8、老板最大遺憾是忙了好多年自己沒有賺到多少錢，企業(yè)家最大遺憾是好多年沒有讓團隊富裕起來。　　中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情。為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折?細細想來，問題的癥結(jié)其實在于“小老板”和“企業(yè)家”認知的格局和胸懷的差異。

《老智家》2023第280期 老板和企業(yè)家的區(qū)別

　　老板與企業(yè)家，一般人感覺沒有太大的差別，但我認為，兩者在精神層面、文化素養(yǎng)、稱呼來源、公司規(guī)模等四個方面還是有區(qū)別的。　　一、精神層面　　1、老板：企業(yè)老板追求的是一種自我物質(zhì)的滿足。2、企業(yè)家：企業(yè)家更多是從社會責任的角度去做事、做企業(yè)，考慮的是更高層次的東西。企業(yè)家追求的不單是金錢，而是金錢帶來的社會責任與成就?！　《⑽幕仞B(yǎng)　　1、老板:老板中有的文化素養(yǎng)較高，有的文化素養(yǎng)很低，老板僅僅只是為了賺錢而已。　　2、企業(yè)家：企業(yè)家基本上都有很高的文化素養(yǎng)和一定的社會擔當。　　三、稱呼來源　　1、老板:這個稱謂由來于中國南方，是先哲對工商界那些主導者的敬稱?！　?、企業(yè)家:企業(yè)家這個詞來自法文，意思是從事組織、管理并承擔經(jīng)營風險的人。企業(yè)家在承擔風險和自由的轉(zhuǎn)化中扮演著顯著的角色?！　∷摹⒐疽?guī)?！　?、老板：規(guī)?？纱罂尚?，只要能自己創(chuàng)業(yè)的，無論大小都是老板?！　?、企業(yè)家：企業(yè)家是事業(yè)有一定的規(guī)模，在社會已經(jīng)有了一定的知名度，同時具有一種叫做企業(yè)文化的東西存在，已經(jīng)具有一定的社會經(jīng)濟效益?！　非蟮钠髽I(yè)家精神:王健林寄語；凡是成功的企業(yè)家，或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病，什么意思哪？自己相信自己，相信我能做成，失敗五次十次甚至更多不怕，接著再干，還真的獲得成功，這路上就站起來了。如果沒有這種鍥而不舍的精神，沒有這種執(zhí)著或者堅信持是不可能成功的。這個人太圓滑了，或者說太容易放棄了，是不可能成功的?！　÷尻柧G筑建筑材料集團有限公司  智程洋

《老智家》2023第285期 企業(yè)家的成功沒有秘訣

　　做生意有技巧，做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè)，做得越大越?jīng)]有秘訣，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明?！　∪毡尽敖?jīng)營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結(jié)果僅用了2年零7個月的時間就讓這家企業(yè)獲得了新生，重新上市。當媒體請他談經(jīng)營秘訣時，稻盛和夫講出的5點，大大出乎人們的意料。他說沒有任何秘密，第一，我零工資奉獻，是員工很大的精神鼓勵。第二，保留更多的員工在公司工作，我想承擔這種歷史責任。第三，明確公司經(jīng)營目標，并將這一目標與每一位員工自己的目標緊密結(jié)合起來。第四，徹底改革官僚體制，讓一線的要求和問題直接而迅速地反映到管理層，并提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五，改革統(tǒng)計工作，3個月內(nèi)各個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到即有即報，同時實行航線單獨核算制度，并確定各航線經(jīng)營責任人?！　〉臼⒑头蛘f，企業(yè)的經(jīng)營，最重要的是那些看不見的公司風氣和員工意識。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務，那么這一家公司就一定會發(fā)展得很好。這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。　　我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個食品安全事件都有知名企業(yè)赫然在列，讓人痛心。做企業(yè)可以不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業(yè)家的境界、企業(yè)家的領(lǐng)袖精神!　　2019年10月1日，慶祝中華人民共和國成立70周年。今天，中華人民共和國迎來了74周年華誕。重溫習近平總書記的重要講話，踔力前行，努力奮進，從我做起，展現(xiàn)企業(yè)家的風采，做大做強自己的企業(yè)，為國家為人民做出企業(yè)家的應有的貢獻。

《老智家》2023第284期 洛陽綠筑建筑材料集團有限公司2023年經(jīng)濟蕭條要如何沖破突圍困局

　　在追逐夢想的路上，我們都在孤軍奮戰(zhàn);在追逐夢想的路上，我們越走越遠。志在頂峰的人，絕不會留戀半山腰的奇花異草而停止攀登的步伐?！叭松降取保@是為大多數(shù)人所倡導的一句話，也是為大多數(shù)人信仰的一種觀念。然而人并不是平等的，雖然都是由父母帶到這個世界上，雖然身體構(gòu)造是相同的，但是人的思想，人的意識和人的認知能力卻有很大的差別。雖然這種差別從外表看不出來，但是正是這種差別，才有了成功與失敗，富有與貧窮，非凡與平庸。失敗的人總是抱怨自己的運氣不濟，總是為自己的失敗找理由、找借口，總是怨天尤人，說如果幸運之神站在自己這邊就會取得成功。同樣，窮困潦倒的人也常感嘆命運不濟，總認為有錢人是天生的富貴命，幻想自己如果也是富貴命，一定會比富翁更富有，其實非凡與平庸的主要差別不在于是否擁有強健的體魄，而在于人的思想與精神，在于人的心智。否則那些偉人也一定是體魄最健壯的人了?！　≡诼娜松猛旧?，正是心智，是我們能超越環(huán)境、超越夢想、超越非凡、戰(zhàn)勝困難。如果我們深刻理解了思想的創(chuàng)造力，就可以看出它的功效是非常驚人的。世界上的萬事萬物并不是雜亂無章的，而是遵循著一定的規(guī)律。如同物質(zhì)世界中的規(guī)律一樣，人的精神世界也存在著規(guī)律。各種規(guī)律一直在控制著我們的道德世界和精神世界。請時刻謹記，我們的思想才是能力和力量的源泉，因為依靠外在的幫助才使我們變得軟弱，只要你愿意，你就可以成為幫助別人的強者，而不是被幫助的弱者。要迅速調(diào)整自己，昂首挺胸，以積極的心態(tài)，好不猶豫地投入到自己的想法之中，去創(chuàng)造奇跡。只有了解遵循這些規(guī)律，才能夠獲得理想的結(jié)果；也只有恪守規(guī)律，才會得到準確的結(jié)果，毫厘不差。反之，如果你否認并拒絕接受通過，了解這一規(guī)律給人類帶來的益處，如果你不能掌握這一最新的偉大科學成果并透徹地研究和利用這一奇妙的經(jīng)驗，很快你就會發(fā)現(xiàn)，所有的人都跑在你的前面，你被遠遠的落在后面。富裕的獲得，正在依賴對于“富裕規(guī)律”的認知。也正是如此，只有那些認知、遵循“富裕規(guī)律”的人，才能分享它所所帶來的好處?！霸允裁礃?，結(jié)什么果”，這一自然界的規(guī)律也同樣適用于人的頭腦。如果毫不費力地創(chuàng)造出積極的條件助你成功一樣，在你有意無意地想象各種匱乏、局限和混亂的同時，你的頭腦也可以同樣輕而易舉地創(chuàng)造出積極的條件，來把你推進失敗的深淵。千萬不要過分自信地認為自己十分小心謹慎并有足夠的智謀，絕對不會犯這種低級的錯誤。下意識地創(chuàng)造不利的條件而阻礙自己邁向成功，這也是一種規(guī)律，像任何規(guī)律一樣。它永不停息的運行，不講情面地嚴格按照各人所創(chuàng)造回報他們，這一規(guī)律絕不會因人而異。當今社會，科學的精神應用于各個領(lǐng)域，因果關(guān)系不在為人民所忽視。人民已懂得“事凡有果，是必有因”的道理，所以，人民如果想要實現(xiàn)自己的志向報負，就為這一愿望創(chuàng)造出它所必須的特定條件和規(guī)律。規(guī)律不是顯現(xiàn)的，而是隱藏于種種表象和假象之下，只有將大量個別的事例進行對比，直到找出其中的共同之處，才能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律，我們把這種方法稱之為歸納推理。規(guī)律的發(fā)現(xiàn)消彌了人類生活中變幻莫測的因素，代之以原則、推理和確定性。歸納推理是最科學的方法，文明諸邦、繁榮昌盛、學術(shù)興隆、延長壽命、減輕痛苦?？缭浇?、拓寬視界、加速運動、消滅距離、促進交流、上祥太空、下探深海---種種結(jié)果產(chǎn)生，都源自歸納推理的思維方式，而我們所要做的僅僅是將結(jié)果進行分類。我不是江湖術(shù)士，即不會催眠術(shù)，也不會魔法。也不會運用任何讓人迷醉一時的騙術(shù)去蒙蔽善良人的雙眼，誤導人們。他只是單純地想教你使用精神力量，不是替代品或曲解的產(chǎn)物，而是真正的精神能量。因為我堅信“一分耕耘，一分收獲，”我最迫切想做的事就是教你識別機遇，加強你的推理能力，堅定你的意志，賦予你抉擇的智慧，理性的同情，擁有主動進取、堅韌不拔的精神，并且愿意和讀者一起鉆研和實踐這一真理?！　【衲芰渴菢O具創(chuàng)造力的，它是你有能力為自己而創(chuàng)造，而不是從別人身上巧取豪奪。大自然向來不屑此舉，正像大自然讓原先只有一片草葉的地方長出一片森林一樣，精神力量之于人類，也是如此。我相信，如果你能夠竭盡全力開發(fā)出精神能量的巨大潛能，那么它絕不會辜負你，它會讓其他人心甘情愿地聽命于你，因為它可以讓其他人本能地認為你就是一個充滿個性和充滿正能量的人。擁有精神正能量意味著你能感悟自然的基本法則，與偉大的自然融為一體；意味著你擁有取之不盡、用之不竭的力量源泉；意味著你了解吸引力的奧妙所在，了解成長的自然規(guī)律。以及在社交圈中的自然規(guī)律，以及在社交圈和商業(yè)圈中賴以生存的心理學法則。此外，擁有精神正能量還意味著你像一塊巨大磁石，以自己的魅力吸引著身邊的人和事，在其他人眼中你就是幸運之神的寵兒，你將擁有讓夢想變成現(xiàn)實的金手指，成為世人羨慕的對象。大自然中最強大的力量是什么呢？大自然中最強大力量是無形的力量。同樣道理，人類最強大的力量是精神力量，它雖然無形，但卻不容小覷。思維是精神過程的唯一活動方式，而觀念，是思維活動的唯一產(chǎn)物。精神力量得以顯示的唯一途徑是思維過程?！　∷裕朗碌娘L云變遷，只不過是精神事務而已。推理，是精神的過程；觀念，則是精神的孕育；問題，其實是精神的探照燈和邏輯學；而論辯與哲學，就是精神的組織機體?！　♂槍τ職?、力量、靈感、和諧，這些想法取代了原先的失敗、絕望、匱乏、限制與嘈雜的聲音，慢慢在心中生根，身體組織也隨之而發(fā)生改變，個體的生命將被新的亮光所照耀，舊事已消亡，萬物煥然一新，你因此獲得新生。這是失敗演變?yōu)槌晒Φ倪^程。這是一次精神的重生，生命因而有了新的意義，生命得以重塑，充滿了歡樂、信心、希望活力。通過這樣簡單地發(fā)揮思想作用，你不僅改變了自身，同時也改變你的環(huán)境、際遇和外部條件?！　‰m然此前你是在黑暗中探索，但是現(xiàn)在你將看到成功的機遇，你將發(fā)現(xiàn)新的可能，而此前這些可能對你毫無意義。你的身上充滿了成功的想法，并輻射到你周圍的人，他們反過來又會幫助你前進與攀升。你將吸引到新的、成功的合作伙伴，而這反過來要會改變你的外部環(huán)境?！　∪绻阆Ｍ@得難以想象的優(yōu)勢，從而卓冠群倫，傲視蒼生，那么就請你相信，也請你提前做好準備，生活不可能像你象的那么好，但也不會像你想的那么糟，人的脆弱和堅強都超呼自己的想象。因為美妙神奇、令人癡醉、廣闊無邊以至于，令你目眩神迷的嶄新的世界即將到來?！　?amp;lt;<家國情懷>>人生寄語:一個沒有情懷的人，他的人生的輝煌是短暫的，你看到那些為社會為國家為民族做出貢獻的人，能夠為世人記載的，那些輝煌的業(yè)績的人，無一不是具有濃厚的家國情懷。要做到這一點，你才能夠高瞻遠矚，你才能縱觀世界發(fā)展之風云，你才能夠看清未來發(fā)展之方向。你才能夠把國家民族乃至社會發(fā)展之未來，與自己的本職崗位的工作，緊密的結(jié)合起來。你才知道自己人生的價值在哪里，為什么活著，活者的意義在哪里。所以這種不竭的動力，是支撐一個國家，一個民族乃至每一個個體，永續(xù)發(fā)展的不竭動力。

固定污染源排污登記回執(zhí)

固定污染源排污登記表