后疫情時(shí)代混凝土企業(yè)如何提升管理思維，首先提出認(rèn)清企業(yè)的五型本質(zhì)，管理過(guò)程四務(wù)貫通融合，三大平衡體系是管理紅線，順應(yīng)兩大社會(huì)規(guī)律搞管理，管理的核心是人才問(wèn)題。

　　雖然當(dāng)前混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有諸多困難，但依然要提振信心，不忘初心，牢記使命，相信辦法總比困難多。管理的最高境界是道法自然，順天地人和。但是疫情三載有余仍不見(jiàn)消失，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)受到極大的影響，特別近期房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，對(duì)整個(gè)混凝土行業(yè)更是造成直面的沖擊，再加上混凝土行業(yè)本身就產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)交易過(guò)程又存在合同賒銷現(xiàn)象，回收賬款難更是混凝土行業(yè)致命的通病，種種困難都使混凝上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處在水深火熱之中，如何改善混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提升混凝土管理人員的管理思維，使混凝土企業(yè)盡快脫離被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，是每一個(gè)混凝土企業(yè)的管理人員目前最為關(guān)心的問(wèn)題。

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