當前形勢，認清楚企業(yè)自我實際情況，才能應對好復雜多變的經(jīng)營問題。混凝土企業(yè)本質(zhì)是生產(chǎn)型、服務型、銷售型、技術(shù)型、資金密集型等“五型”疊加企業(yè)，按照“五型”企業(yè)的要求去管理才能更好的提升其綜合競爭能力。

　　1.生產(chǎn)型企業(yè)：這是指企業(yè)一定要能夠生產(chǎn)出適銷對路的好產(chǎn)品，產(chǎn)品好就是一切正常經(jīng)營工作的基礎。反之，生產(chǎn)的產(chǎn)品不對路，混凝土稀稠不均，車車加水，或者碳化值太高，強度不夠，這樣的產(chǎn)品在當前環(huán)境下競爭能力越來越差，就不利于生存。想生存，想競爭，必須要想辦法生產(chǎn)好產(chǎn)品?；炷疗髽I(yè)不僅是生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在的混凝土企業(yè)還要能夠提供足夠高的服務水平。

　　2、服務型企業(yè)

　　譬如泵車、罐車足夠多，混凝土能夠按時準點發(fā)貨，施工現(xiàn)場罐車不能斷出，現(xiàn)場有調(diào)度人員和質(zhì)檢人員指揮等等，站在客戶的立場上去考慮服務，客戶要求的服務項目都能夠到位，客戶感覺得心應手，不需要太操心就能干順利，就能贏得客戶的信任。

　　3.銷售型企業(yè)：混凝土和其他產(chǎn)品一樣需要銷售團隊進行銷售。很多混凝上企業(yè)僅僅是幾個股東在做銷售是不夠的，聯(lián)系客戶、簽合同、現(xiàn)場服務、對賬要賬很多繁雜的工作需要銷售專人去做。很難想象一個沒有銷售團隊的企業(yè)能夠長期管理好。

　　4.技術(shù)型企業(yè)：溫凝土是技術(shù)性很強的企業(yè)，很多人有誤區(qū)，認為混凝土企業(yè)就是和泥的，沒有什么技術(shù)，這是錯誤的認識?；炷疗髽I(yè)是出不起質(zhì)量事故的，出質(zhì)量事故的企業(yè)兒乎都是傾家蕩產(chǎn)，技術(shù)好才能保證質(zhì)量好，混凝上企業(yè)成本管控，新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品鏈條的增鏈補鏈，都需要依靠專業(yè)能力很強的技術(shù)團隊。

　　5.資金型企業(yè)：混凝十企業(yè)是資金密集型企業(yè)，賒銷墊資存在巨大的回款風險，墊資貨款的投資回收期如何把控是每一個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，投資回收期越長，現(xiàn)金流越是緊張，所以嚴格把控合同付款的節(jié)點，多做現(xiàn)金業(yè)務，減少被合同套牢的資金，良好的銀企關(guān)系都是資金管理要認真思考的。

　　認清楚混凝上企業(yè)管理思維中這五個本質(zhì)現(xiàn)象，也可以說這是五個層次，五個思維高度，這五個層次的管理高度互相滲透互相交叉，缺少任何一個思維高度的考慮，譬如有人認為混凝上企業(yè)僅僅是生產(chǎn)型企業(yè)，僅有其他畫個思維高度想管理長久企業(yè)是比較困難的。

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